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统筹重点 兼顾难点 临汾宏大公司精准施策稳增长

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如何把被新冠疫情耽误的时间抢回来,在确保安全的前提下完成任务、赶上项目建设进度,把疫情的影响降到最小?同煤集团临汾宏大矿业公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求,在做好常态化疫情防控的同时,党组织和党员、干部强化担当作为,冲锋在前,主动开拓创新挖潜力,统筹重点兼顾难点,以“保安全、上产量、促销售、扬价格、强管理、增效益”为抓手,确保完成企业全年发展目标。

严标准保安全。该公司结合“大战红五月”及安全警示教育月开展的各项活动,落实中央、省委的安全生产精神以及按照集团公司安全生产“30条”要求,深入开展了“一通三防”“顶板管理”“辅助运输安全”等专项会战,不断完善防灭火灌浆系统、监测监控系统,从技术手段上加强瓦斯综合治理、顶板管理和辅助运输管理,从系统设置上增强矿井防灾抗灾能力。推行了“八化”管理,即:巷道管理“整洁化”、辅助运输“快捷化”、皮带运输“自动化”、供电值守“无人化”、掘进支护“档案化”、综合开采“智能化”、学习培训“常态化”、地面后勤“量化美化绿化”“三化兼顾”,提升了井下井上安全生产标准化,实现了安全生产无事故。

两手抓上产量。复工复产以来,宏大公司提出了“防疫不松懈、生产不耽搁”的口号,制定并实施了一系列“两手抓、两不误”的疫情防控和安全生产工作方案,领导干部主动作为,下沉一级管理。公司领导全体下沉包矿,矿领导下沉包区,区领导下沉包队,队领导下沉包班组。下沉干部深入一线,深入现场,团结带领广大员工奋发进取、真抓实干,推动了企业安全稳定运行。公司主要领导身先士卒,主动冲在防疫一线和井下生产一线,全天24小时盯守在矿上,全月平均下井15个以上,从而凝聚起全体员工“两战不缺位,生产不掉线”齐心协力夺取双胜利的共识。特别是在关键岗位缺员的情况下,各级领导干部发挥“矿长就是区队长”的优良传统,亲自上阵操作采煤机、掘进机,亲自带队打钻探水、铺轨钉道,以实际行动将员工群众的信心和力量凝集在一起,使全公司的煤炭产量一天一个新台阶。

盯市场促销售。该公司牢固树立“一盘棋”思维,实行煤炭销售“五统一”,将产、运、销三位一体密切衔接,注重煤质管理,以效益最大化为导向,紧盯市场,积极防范和化解销售市场风险,保证生产源头与销售龙头的精准对接与高度匹配。加大市场开发力度,力求精准销售、智慧销售。运销部门在做好内部电厂的贸易煤基础上,积极发展与外部企业的贸易合作,开发钢厂新用户,发挥宏大公司炼焦煤的品种优势,增加销量和销售收入,努力实现“保3争5”销售目标。同时,发挥煤质化验中心作用,开展煤质监测预报,将煤质管理向生产源头延伸,把煤质管理由事后检测变为事前监管。针对各矿煤质特点,做好配煤生产,有针对性地开发市场、扩大销量。以效益最大化为导向,紧盯市场,确保产销平衡。复工复产以来,全公司煤炭销量完成185.13万吨,实现营业收入84433.38万元。

补短板扬价格。一是该公司调整了用户结构,合同签订倾向于终端客户,减少销售环节,与有实力的终端客户增加长协合同。签订合同不拘泥于每周产量上限,适当放宽限制,及时清空煤场,以防煤价下滑。二是做好市场调研,把握市场价格拐点。运销人员加大对煤炭市场的调研力度,及时掌握市场价格动态,了解用户的生产情况和煤炭产品需求,随时调整营销策略,实行竞价和挂牌销售并举,提前锁定用户,保障销量稳定,价格稳定。三是加强产运销协作,注重煤质管理,加大煤质考核力度,运销部门根据市场反应,督促生产矿井提高复采工作面和过空巷的生产技术,从源头解决煤质问题,努力提升精煤回收率,增加了产品的市场竞争力。

防风险强管理。一是以安全管理为抓手,增强“红线”意识,坚守底线思维,严格落实“十七亲自”、“三个三分之一”、公司领导挂牌责任制和部门“双包保”制度,扎扎实实开展安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制、安全到岗和安全未知危险因素辨识预控工作,消除盲区空档,确保风险处于可控状态。二是以作风建设为抓手,上齐考勤设备,一天四考勤,无考勤记录一律不结算工资。公司党委书记、董事长、总经理带头考勤,杜绝了“人情工”现象,使公司干部员工精神面貌焕然一新。三是加大产量与工资挂钩考核比例,充分发挥工资杠杆作用,把工资与产量挂钩比例由40%提高到50%,鼓励员工跳起来“摘桃子”;按照“防风险、强管理、增效益”的要求,推行契约化管理,层层签订目标责任书,明确目标责任,确保主要任务指标精准分解到区队、班组。年终对照目标责任严格考核,对完不成任务指标单位的领导班子、领导干部予以调整,以此突出正向激励,充分调动员工的积极性。

降成本增效益。面对煤炭价格下行、企业发展面临的重重困境,该公司党政针对职工关注度高、涉及面广的疑难杂症,领导班子集体研究部署,合力攻关解决。引导教育员工牢固树立过紧日子的思想。在确保安全的前提下,提高工作效率,压缩各项费用开支,确保矿井吨煤成本保持“低位”运行。今年以来,该公司还坚持以问题为导向,全面推行“清单制”工作法,不断提高工作效率。公司机关各部门、煤业公司各区队,将“清单制”工作法作为开展各项工作的重要抓手,负责人从突出重点、责任清楚、要求具体、任务明确去思考谋划工作清单。考核部门坚持对列入清单的重点工作实行定期通报和奖罚制度,对工作开展有序、落实高效有力的单位及时进行通报表扬,对工作落实不力、进展缓慢的单位负责人进行通报批评和适当处罚,让其既丢面子又丢票子。“清单制”工作法,彻底解决了工作中责任不明、任务不清和“懒、散、慢”等问题。材料供应部门想方设法比质比价采购、管理部门精确核算发放数量、使用单位精打细算计划消耗,从而使“降本增效”工作做到了执行有力、追责有据,工作效率上去了,成本消耗下来了。(网易山西 赵江芳 通讯员 朱文娟)


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