如何把被新冠疫情耽误的时间抢回来，在确保安全的前提下完成任务、赶上项目建设进度，把疫情的影响降到最小？同煤集团临汾宏大矿业公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，在做好常态化疫情防控的同时，党组织和党员、干部强化担当作为，冲锋在前，主动开拓创新挖潜力，统筹重点兼顾难点，以“保安全、上产量、促销售、扬价格、强管理、增效益”为抓手，确保完成企业全年发展目标。
严标准保安全。该公司结合“大战红五月”及安全警示教育月开展的各项活动，落实中央、省委的安全生产精神以及按照集团公司安全生产“30条”要求，深入开展了“一通三防”“顶板管理”“辅助运输安全”等专项会战，不断完善防灭火灌浆系统、监测监控系统,从技术手段上加强瓦斯综合治理、顶板管理和辅助运输管理，从系统设置上增强矿井防灾抗灾能力。推行了“八化”管理，即：巷道管理“整洁化”、辅助运输“快捷化”、皮带运输“自动化”、供电值守“无人化”、掘进支护“档案化”、综合开采“智能化”、学习培训“常态化”、地面后勤“量化美化绿化”“三化兼顾”，提升了井下井上安全生产标准化，实现了安全生产无事故。
两手抓上产量。复工复产以来，宏大公司提出了“防疫不松懈、生产不耽搁”的口号，制定并实施了一系列“两手抓、两不误”的疫情防控和安全生产工作方案，领导干部主动作为，下沉一级管理。公司领导全体下沉包矿，矿领导下沉包区，区领导下沉包队，队领导下沉包班组。下沉干部深入一线，深入现场，团结带领广大员工奋发进取、真抓实干，推动了企业安全稳定运行。公司主要领导身先士卒，主动冲在防疫一线和井下生产一线，全天24小时盯守在矿上，全月平均下井15个以上，从而凝聚起全体员工“两战不缺位，生产不掉线”齐心协力夺取双胜利的共识。特别是在关键岗位缺员的情况下，各级领导干部发挥“矿长就是区队长”的优良传统，亲自上阵操作采煤机、掘进机，亲自带队打钻探水、铺轨钉道，以实际行动将员工群众的信心和力量凝集在一起，使全公司的煤炭产量一天一个新台阶。
盯市场促销售。该公司牢固树立“一盘棋”思维，实行煤炭销售“五统一”，将产、运、销三位一体密切衔接，注重煤质管理，以效益最大化为导向，紧盯市场，积极防范和化解销售市场风险，保证生产源头与销售龙头的精准对接与高度匹配。加大市场开发力度，力求精准销售、智慧销售。运销部门在做好内部电厂的贸易煤基础上，积极发展与外部企业的贸易合作，开发钢厂新用户，发挥宏大公司炼焦煤的品种优势，增加销量和销售收入，努力实现“保3争5”销售目标。同时，发挥煤质化验中心作用，开展煤质监测预报，将煤质管理向生产源头延伸，把煤质管理由事后检测变为事前监管。针对各矿煤质特点，做好配煤生产，有针对性地开发市场、扩大销量。以效益最大化为导向，紧盯市场，确保产销平衡。复工复产以来，全公司煤炭销量完成185.13万吨，实现营业收入84433.38万元。
补短板扬价格。一是该公司调整了用户结构，合同签订倾向于终端客户，减少销售环节，与有实力的终端客户增加长协合同。签订合同不拘泥于每周产量上限，适当放宽限制，及时清空煤场，以防煤价下滑。二是做好市场调研，把握市场价格拐点。运销人员加大对煤炭市场的调研力度，及时掌握市场价格动态，了解用户的生产情况和煤炭产品需求，随时调整营销策略，实行竞价和挂牌销售并举，提前锁定用户，保障销量稳定，价格稳定。三是加强产运销协作，注重煤质管理，加大煤质考核力度，运销部门根据市场反应，督促生产矿井提高复采工作面和过空巷的生产技术，从源头解决煤质问题，努力提升精煤回收率，增加了产品的市场竞争力。
防风险强管理。一是以安全管理为抓手，增强“红线”意识，坚守底线思维，严格落实“十七亲自”、“三个三分之一”、公司领导挂牌责任制和部门“双包保”制度，扎扎实实开展安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制、安全到岗和安全未知危险因素辨识预控工作，消除盲区空档，确保风险处于可控状态。二是以作风建设为抓手，上齐考勤设备，一天四考勤，无考勤记录一律不结算工资。公司党委书记、董事长、总经理带头考勤，杜绝了“人情工”现象，使公司干部员工精神面貌焕然一新。三是加大产量与工资挂钩考核比例，充分发挥工资杠杆作用，把工资与产量挂钩比例由40%提高到50%，鼓励员工跳起来“摘桃子”；按照“防风险、强管理、增效益”的要求，推行契约化管理，层层签订目标责任书，明确目标责任，确保主要任务指标精准分解到区队、班组。年终对照目标责任严格考核，对完不成任务指标单位的领导班子、领导干部予以调整，以此突出正向激励，充分调动员工的积极性。
降成本增效益。面对煤炭价格下行、企业发展面临的重重困境，该公司党政针对职工关注度高、涉及面广的疑难杂症，领导班子集体研究部署，合力攻关解决。引导教育员工牢固树立过紧日子的思想。在确保安全的前提下，提高工作效率，压缩各项费用开支，确保矿井吨煤成本保持“低位”运行。今年以来，该公司还坚持以问题为导向，全面推行“清单制”工作法，不断提高工作效率。公司机关各部门、煤业公司各区队，将“清单制”工作法作为开展各项工作的重要抓手，负责人从突出重点、责任清楚、要求具体、任务明确去思考谋划工作清单。考核部门坚持对列入清单的重点工作实行定期通报和奖罚制度，对工作开展有序、落实高效有力的单位及时进行通报表扬，对工作落实不力、进展缓慢的单位负责人进行通报批评和适当处罚，让其既丢面子又丢票子。“清单制”工作法，彻底解决了工作中责任不明、任务不清和“懒、散、慢”等问题。材料供应部门想方设法比质比价采购、管理部门精确核算发放数量、使用单位精打细算计划消耗，从而使“降本增效”工作做到了执行有力、追责有据，工作效率上去了，成本消耗下来了。（网易山西 赵江芳 通讯员 朱文娟）
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