今年以来，由于受疫情的影响，同煤浙能麻家梁煤业公面对煤炭市场低迷、煤价大幅下滑、工作面现场条件复杂等严峻形势，提出了"节支降耗,深挖内潜,向管理要效益"的口号，强化“过紧日子”的意识，确保经济形势总体平稳，安全生产持续稳定。
加强引导宣传重实效。进一步提高宣传引导的针对性和时效性，采取多层次、全覆盖、面对面的方式进行宣传教育、解疑释惑，注意收集、梳理和回应员工群众关心关切的热点难点问题，通过讲危机、看挑战，讲优势、看机遇，讲任务、看前景，用详实的数据、通俗的语言，教育引导干部员工正确认识企业当前面临的形势和任务，牢固树立过紧日子思想，内涵挖潜，凝聚意志。不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，切实激发员工积极投身“降本增效”活动的主动性、自愿性和行动性。
加强科技创新推进降本增效。深入推进革命性降本增效的新创造新发明，该公司多次组织技术骨干进行实地调研，并经过反复实践，发明新型的放顶煤技术。与此前放煤方法相比扩大放煤间隔后，一级支架放出体发育完整，架间煤岩分界面较为对称，保证放出量的同时，为二级支架提供了良好的放出空间，同时每三架为一组，每组一个煤矸混合面。此种放煤方法在减少煤矸混合面的同时，有效降低煤矸混入顶煤的概率。仅此一项每年为公司减少排矸93.6万吨，节约排矸费用2808万元。同时公司牢牢把握低成本、高质量发展这一核心理念，让发明创新直接与工资挂沟，全面激发员工技改创新的潜能，通过倡导“每遇到一个生产难题，便尝试一次科技创新”的新思维，全面提升安全效率效益，推动企业高质量转型发展。
加强材料管理推进节资降耗。公司加大各类耗材使用情况的动态监管力度，避免闲置材料、随意使用、超额领取等现象发生，并对超出预算的单位进行责任考核，真正做到全员参与控制成本。坚持“无计划不实施，有预算不超支，无预算不开支”的原则，强化全面预算管理，严格控制超预算支出和非生产性支出，推动成本管理从“花了算”到“算着花”的转变，坚持打好“铁算盘”，把该花的抓好，花在刀刃上。同时，要突出考核奖惩，对任务进行层层分解，逐级落实责任，在全公司营造“人人都是成本控制员”的氛围，全面提升经营管理水平。（网易山西 赵江芳 通讯员 王二仔）
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