大同煤矿集团临汾宏大公司坚持“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，科学破解新型冠状病毒疫情给企业安全生产带来的负面影响，通过强化管理，提高工作实效，清除企业发展障碍。
科学管理抓复工。宏大公司在全力以赴抓好疫情防控的同时，科学有序安排所属矿井复工复产，公司党政把复工复产作为考验企业治理能力摆上重要议事日程。矿井复工复产后企业面临两大难题，如何解决复工复产为疫情防控带来的压力？如何保证复工复产后干部员工精神状态能适应安全生产需要？宏大公司采取了双轮驱动模式。一是学习培训提素质。开办了网上学习平台，坚持“每日一学”，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、党章党规、安全生产法规、复工复产专家讲座以及疫情防控知识等。党员干部带头学习，带头撰写学习心得，有效提升了干部员工队伍的综合能力。二是领导干部深入基层调研走访，与员工面对面谈心谈话，掌握员工思想动态，发现问题及时解决问题，保证了复工复产工作有序推进。由于措施精准，方法得当，全公司各矿井的“开工率”、“复岗率”实现了两个百分之百。
精细管理带队伍。宏大公司积极推行实践“1311”选人用人标准和《大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，并结合本单位干部队伍的实际情况，对缺乏煤矿基层工作经历的机关干部进行 “回炉”锻炼，分期分批安排有文凭、没实践经验的机关大学生到井下一线“回炉”练兵，让大学生吃苦在一线、历练在一线、成长在一线。力争通过“回炉”锻炼，将大家培养成为能力优秀的复合型人才。努力建设一支敢担当、善作为的人才队伍，截止目前，共有55人进行了“回炉”锻炼，干部队伍的整体素质有了明显提高。
下沉管理做表率。复工复产以来，宏大公司提出了“防疫不松懈、生产不耽搁”的口号，制定并实施了一系列“两手抓、两不误”的疫情防控和安全生产工作方案，领导干部主动作为，下沉一级管理。公司领导全体下沉包矿，矿领导下沉包区，区领导下沉包队，队领导下沉包班组。下沉干部深入一线，深入现场，团结带领广大员工奋发进取、真抓实干，推动了企业安全稳定运行。公司主要领导身先士卒，主动冲在防疫一线和井下生产一线，全天24小时盯守在矿上，全月平均下井10个以上，从而凝聚起公司上下齐心协力“保安全、防风险、上产量”的共识。在他们的带动下，全公司党员干部主动放弃假期，坚守岗位、履职尽责，矿上班子成员以矿为家，始终保持工作上“管理严”、技术上“要求严”、现场上“落实严”的工作作风，夜以继日开展工作。宏大公司、煤业公司班子及领导干部稳把工作推进的“方向标”，和一线干部员工并肩作战、出力流汗，特别是在关键岗位缺员的情况下，矿领导发挥“矿长就是区队长”的优良传统，亲自上阵操作采煤机、掘进机，亲自带队打钻探水、铺轨钉道，以实际行动将全矿员工的信心和力量凝集在一起，干部的幸苦指数提升了企业的发展速度，煤炭产量短时间内就恢复到了疫情前的水平。
目标管理增活力。宏大公司推行了目标管理，实行了党政一体化考核，建立了领导包保奖罚制度，形成综合分析研判机制，将考核结果与评先评优、选拔任用直接挂钩，用严格的干部管理考核，让干部干得开心、拼得安心。对工作作风存在问题的党员干部从严处理，去年以来共诫勉谈话35人；调整基层单位主要负责人12人，其中免职1人，降职1人。在全公司形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，让员工真正看到了干得好的能上去，干得不好的下得来。
（网易山西 赵江芳 通讯员 朱文娟）
本文来源：网易山西
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