自2020年9月29日整合重组成立以来，晋能控股集团这艘能源航母，在全省能源革命的大潮中，将全方位推动高质量发展这一主线贯穿全局工作始终，乘风破浪，勇毅前行，2021年企业排名跃居世界500强第138位，中国企业500强第44位。
回首刚刚过去的2021年，晋能控股集团党委，在省委省政府的正确领导下，以深入推进党史学习教育为契机，汇聚众智，审时度势，在企业整合重组的进程中，制定了“1368”战略规划和“55266”战略目标，使企业走上了高质量发展的快车道：全年生产煤炭3.8亿吨，发出电量846亿度，装备制造完成产值75亿元，营业收入达到5200亿元，实现利润172亿元，工业总产值突破3100亿元，员工年人均工资上升至9.5万元，各项指标均创造了历史新高。
问渠那得清如许？为有源头活水来。翻开晋能控股集团一年多来的成绩单，一连串亮眼数据的背后，是晋能控股集团党委坚持以文化聚人心、以制度管企业，大刀阔斧搞改革、不遗余力促发展的决心；是52万员工在“一家人”理念引领下，尽职担当、砥砺奋进的结果；更是全集团确立的“三步走”重组思路的阶段性胜利。
坚持党的领导，加强党的建设，是企业实现可持续发展的“根”和“魂”。过去一年，晋能控股集团党委始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神和我省第十二次党代会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面从严治党，以务实举措抓党建，有力提升了党组织领导力，全员凝聚力和创造力。
只有把政治建设摆在首位，才能确保企业改革发展始终保持正确政治方向。晋能控股集团党委开创性提出党建工作“6个引领”，并于年初与各单位逐级签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，制定《党建评分考核办法》，实现了党的建设与生产经营深度融合，同频共振。晋能控股集团党委党建工作案例《扎实推进党建考核 同频共振促进发展》也因此荣获煤炭行业党建工作“最佳案例”奖。
党建强，企业发展势头则强。一年来，晋能控股集团煤炭产业的先进产能占比和智能化水平大幅提升，电力产业走出了“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的发展之路，装备制造产业“上高端、拓市场、强服务”的发展模式初步形成，企业发展的新蓝图已经清晰地呈现在世人面前，真正实现了以高质量党建引领保障企业高质量发展。
小智治事，大智治制。强化制度建设是企业各项工作能否顺利开展的关键所在。晋能控股集团始终把制度建设放在首位，先后制定实施了预防26类重大风险管理办法、契约化管理和经营管理30条措施等215项企业运行制度，为制度治企、制度管人奠定了坚实基础。坚持所有“三重一大”项目履行党委常委会决策前置程序，重新制定实施了党委会、董事会、经理层议事规则和重大决策事项清单，使决策程序更加规范。通过出台《投资及项目管理办法》 《投入产出水平和全员劳动生产率“两线”实施办法》 《分级授权管理办法》等，让所有决策有标准可依，从根本上杜绝了“拍脑门”“一言堂”等不良现象。
特别是，“1311”选人用人导向的深入推进，一大批年轻有为、德才兼备的人才充实到干部序列当中，成为了企业发展的中坚力量，使干部队伍中全日制本科以上学历占比由不足23%提高到41%，专业化占比由29%提升到56%，平均年龄由50.5岁降到46.4岁。
制度的生命力在于执行。晋能控股集团坚持“干”字当头，制定实施《狠刹“十种不良风气”摒弃“十种不良行为”的纪律要求》 《党员干部“十个严禁”作风纪律规定》等制度作，确保了69项《晋能控股集团全方位推动高质量发展工作措施》稳步推进，“六定”改革全面完成，“网格化”安全包保成效显著，降本增效完成279亿元，企业竞争力和影响力不断提升。
九层之台，起于累土。在“十四五”的开局之年，晋能控股集团以增强企业凝聚力为抓手，创立了企业精神、企业之歌、企业标识等，通过“五个一”“九统一”的文化理念，逐步引导全员上下成为“一家人”结成“一条心”。同时，把加强基层党组织建设作为党建高质量发展的重要途径，不断加强“网格化”精益管理，持续强化考核问责，党支部的战斗堡垒作用明显加强，党员的先锋模范作用得到充分发挥。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。在贯穿全年的党史学习教育中，晋能控股集团全年共开展“学党史、守初心”宣讲1.48万余场次，“七一”重要讲话宣讲1.39万余场次，举办专题党课和微党课共1.9万余场次，实现全员全覆盖，将学习成效切实转化为思想自觉和行动自觉，汇聚起“学党史、悟思想、办实事、开新局”的磅礴力量。
在党的十九届六中全会和省第十二次党代会召开后，晋能控股集团上下立即行动，组织成立宣讲组，深入厂矿车间，走进基层一线，让宣讲内容接地气、冒热气。截至目前，已开展宣讲9600余场次，覆盖37.2万余人次。
党风正则民心齐，民心齐则干劲足，干劲足则事业兴。一年来，企业高质量完成了从“开门红”到“月月红”，再到“全年红”的一次次跨越。“亿吨级老矿区科学开采关键技术研究及应用”、煤炭行业首个科研创新人工智能计算中心等一大批国内领先、行业独创的技术研究成果和重点项目备受关注和赞誉。
担当创造价值，奉献彰显本色。一年来，晋能控股集从马不停蹄推进重组整合，到顶住压力化解融资难题，再到全力以赴保障能源供应，可谓是大考一场接着一场。特别是在2021年三季度末，我国多省煤炭供应一时吃紧，晋能控股集团勇挑保供重担，制定保安全、保供煤、保供电、保供热、保化肥生产用煤的“五保”措施，圆满完成了对全国6个省区市和东北地区的2070万吨保供任务，受到了国家专项调研组的表扬。
晋能控股集团始终牢记初心使命，把开展党史学习教育与群众所盼和企业所能相结合，帮助员工解决急难愁盼之事，全年M4/T4层级以上领导干部共领办实事5825件。
此外，晋能控股集团还不遗余力承担社会责任，在河南郑州和山西运城收到极端自然灾害侵袭时，晋能控股都在第一时间派出抢险救灾队伍，奔赴灾区一线，转移被困群众，抢修水毁塌方阻断道路，慷慨解囊积极捐款捐物……
在一次次为国出力、尽责奉献中，晋能控股集团亮底色，出实招，解难题，向世人展示出国有企业的忠诚与担当。（网易山西 白金 赵江芳 通讯员 刘振华 刘雨亭）
本文来源：网易山西
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