晋能控股集团整合重组以来，作为山西省能源龙头企业，始终牢记国企姓党这一根本属性，坚持把党的建设摆在首位，以“六个引领”为抓手，全面营造风清气正的发展氛围，持续推进党建工作与经营管理深度融合，不断加快传统产业转型升级步伐，在安全生产、绿色低碳、改革创新等方面多点发力，形成了先进产能大幅提高、重点项目稳步推进、清洁能源逐年攀升、智能化水平行业领先、员工收入不断增加的良好发展局面。
特别是去年以来，晋能控股集团以高效的煤炭生产能力，持续发挥国家能源供应的“压舱石”和“稳定器”作用，为我国能源安全发展提供了有力保障，有力彰显了国有企业的担当与风范。今年一季度，晋能控股集团聚焦“两节三会”，认真落实党委经济工作会和一届二次职代会的安排部署，顶住压力，精心组织，圆满实现“开门红”，为新的一年开好头起好步奠定了坚实基础，助力企业全方位跨入高质量发展快车道。
思想建党，理论强党。如何抓好党的建设是晋能控股集团自成立以来的首要工作。
晋能控股集团党委在党建工作中坚持思想先到，理论先导，在政治站位上与党中央、省委保持高度一致，通过全面学习贯彻党的十九届六中全会、省十二次党代会，深入开展党史学习教育，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，压紧压实“两个责任”，持续强化监督执纪问责，坚持党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同考核，使各项工作形成有机结合、相互促进的良好局面。
坚持和加强党对一切工作的领导，是我们党各项事业发展的“定海神针”。晋能控股集团党委结合企业运行实际，开创性地提出：“以贯彻落实党中央国务院、省委省政府的决策部署，引领集团公司党委工作；以集团党委工作引领生产、经营、安全、稳定等企业运行各项工作；以党委工作引领董事会、经理层以及各级公司的全面工作；以党委常委会的决策部署，引领各时期、各阶段企业动态工作；以党委的领导作用，引领政治、作风、组织、党风廉政、意识形态、平安晋能控股建设和‘两个责任’落实；以党委确定的‘十四五’规划、‘十五五’远景目标规划、‘双碳’目标，引领企业发展”的党建工作“六个引领”，切实把党中央全面增强从严管党治党要求落到了实处。
人心是最大的政治，共识是奋进的动力。为确保让广大党员干部统一思想，凝聚共识，晋能控股集团在党史学习教育中，共开展“学党史、守初心”宣讲1.48万余场次，“七一”重要讲话宣讲1.39万余场次，举办专题党课和微党课共1.9万余场次，受众累计达100余万人次，实现了全覆盖；在党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会召开后，晋能控股集团不仅在第一时间组织收听收看，还利用多种形式，层层学习贯彻，并专门组织成立了15个宣讲组，深入厂矿车间，走进基层一线，做到了学习工作两不误。
上面千条线，下面一根针。基层组织是贯彻落实党的路线、方针、政策的“最后一公里”。晋能控股集团坚持建强企业基层党组织不放松，不断强化基层组织对基层一切工作的领导，以提升基层组织的组织力作为工作重点，加强“网格化”精益管理，持续强化考核问责，构建实施了“六包六保”以及“一包三、六联保”考核评分体系，坚持“一单位一特色、一支部一品牌”，确保企业发展到哪里、党的建设就到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实把党的政治优势和组织优势转化为推动企业发展的强大合力。
加强党性修养，唤醒党员意识，不仅需要思想上的自觉和行动上的自律，也离不开制度保障。晋能控股集团新设和完善了《关于加强党的政治建设“二十个坚持”和党员领导干部“二十个必须”工作要求》《关于狠刹“十种不良风气”摒弃“十种不良行为”的作风纪律要求》《晋能控股集团领导干部行为规范》、领导干部警醒20条、《党建考核评分奖惩办法》等共计215项110万余字的制度，实现了以制度管企、管人、管资产，形成了“党建考核评分奖惩体系”这一独具特色的党建工作新模式，并逐级签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，在全面增强基层党员干部执行力和创新力的同时，也为基层党建工作营造了良好的环境。
与此同时，晋能控股集团在选人用人体制机制也进行了全方位的改革创新，通过全面实施M/T双序列层级管理和“1311”选人用人办法，不拘一格选用人才，一大批年轻有为、德才兼备的人才充实到干部序列当中，成为了企业发展的中坚力量。现在，晋能控股的干部队伍中全日制本科以上学历占比由不足23%提高到41%，专业化占比由29%提升到56%，平均年龄由50.5岁降到46.4岁，形成了人人思进、干事创业的良好发展势头。
壹引其纲，万目皆张。加强党的建设，绝不是空洞的、抽象的符号，关键是要体现在具体工作的成效之中。晋能控股集团在整合重组后，以不破不立的决心，雷厉风行，快速推进各项工作，在成立刚满一年后就实现了产煤3.8亿吨、发电846亿度、工业总产值突破3100亿元、职工年人均收入9.5万的历史最好成绩，企业排名跃居世界500强第138位。成绩取得的关键就在于晋能控股集团实现了党建工作与各项工作深度融合，同频共振。正因如此，晋能控股集团党建工作案例《扎实推进党建考核 同频共振促进发展》成为了2021年煤炭行业党建工作“最佳案例”。
改革创新春潮涌，砥砺奋进正当时。晋能控股集团始终紧跟党中央、省委步伐，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，纵深推动能源革命，加速传统产业升级，大力推进绿色低碳产业，全面提升智能化水平，科学构建三主、一辅、两支撑、六新产业大格局，使企业发展的含金量、含新量、含绿量占比逐步提高，不断筑牢高质量发展根基。
现在，晋能控股集团煤炭产业在5G技术加持下，65个智能化工作面全面建成，11座智能化矿山快速推进，先进产能占比达到83%；电力产业大力拓展光伏、风电、地热能发电、风光储能等新方向，在现有21个风电项目、25个光伏项目的基础上，还有19个共计194万千瓦的“风光”发电项目快速推进；装备制造产业深耕高端“智造”，年产100套液压支架电液控系统和200套集中供液系统生产线项目正在紧张建设中，山西首个煤层气高端钻机制造也在加速推进，省级智能制造示范试点的建成指日可待。此外，还有一大批新兴产业项目正以破竹之势初露锋芒，与华为共建的全国首个智能矿山创新实验室正逐步赋能煤炭产业新趋势，高端光伏组件产品生产在国际舞台站稳脚跟，地热项目开发利用也将成为新能源的生力军……
事在四方，要在中央。坚持党的领导，紧跟党的步伐，是晋能控股集团发展的根本所在，优势所在。未来，晋能控股集团将按照“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，以能源革命排头兵的昂扬姿态，打开转型升级跨越发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（刘振华）
（网易山西 白金 赵江芳 助编 侯仕仪）
本文来源：网易山西
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