今年年初，晋能控股集团以深化改革为动力，以提质增效为目标，进一步落实全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，响亮地提出了全年“降减提”目标：降低成本69.36亿元、提效增收136.68亿元。
2022年，就国企改革三年行动收官之年。扎实推进国资国企改革，苦练内功提质增效，于山西省而言意义重大且深远。
如今，晋能控股集团锚定既定目标，不断储备潜能、持续集聚后劲，一项项降本措施、一个个增效行动，汇聚起提质增效的强大合力，发展的内生动力与活力正在得到有效释放。
“王队长，为啥我们班上个月出煤多，工分却少了？”“吉班长，先别急，你们班出煤是不少，但消耗大、成本高，你来看看这个账本。”在晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司，发生了这样的一幕。综采二队队长王树林拿出自己的小本，让生产二班班长吉建明看上个月全队修旧利废和材料消耗情况——修复风动锚头一台，奖励30分；回收塞瓦一台，奖励50分；由于检修不到位导致损坏刮煤棒1根，处罚200分……“看来以后在抓生产的同时，也得注意材料消耗才行。”吉建明心服口服地离开了办公室。
今年以来，同发东周窑煤业公司在狠抓安全生产的同时，不断加强精细化管理，每月严格按照成本预算指标考核各基层班组，积极鼓励职工在岗位上优化作业流程，实现企业、个人双收益。
顶层设计是降本“大头”，管理好才能出效益。
晋能控股集团以市场为导向，以企业为主体，以主业为重点，按照“精益化”管理模式，对经营指标层层分解、逐级落实。从集团公司到三大产业板块，从各家子公司到厂矿园区，“一厂一策”“一矿一策”，层层制定“降减提”实施细则，对各单位的年度目标任务逐项逐条细化，明确对策措施、考核时限，建立台账管理，形成管理表单、管理记录、管理成果。同时，结合生产实际，将“降减提”工作纳入考核体系，与绩效薪酬及工资总额挂钩考核，一级对一级监督，一级向一级负责，确保生产经营责任制落实落地。
走进晋能控股煤业集团寺河矿千米钻机一队的维修车间，“技术大拿”芦志明正忙得不亦乐乎。近期，通过他和队内的技术人员动手改造的千米钻机制动系统投入到井下生产中，每套设备每年预计可减少施工损耗300万元。
晋能控股集团将技术改造作为企业增产提效的重要路径，在生产一线，一大批“草根发明家”不断涌现，许多投入小、见效快的“金点子”得到普遍应用：装备制造集团华越公司自主设计制作电液支架行程传感器自动检测装置，实现了电液支架行程传感器的全过程自动检测，准确度达到99.9%，效率提升一倍；电力集团蒲洲热电公司为解决机组高温腐蚀、防止锅炉水冷壁爆管泄漏等问题，研发出高效智慧感知贴壁风喷口，每年可节支900余万元……
降本提质增效是一项系统化工程，在抱着“西瓜”的同时也不放弃“芝麻”。
“这些报废的备件，能用的零件要拆下来，留着以后用……”。在晋能控股电力集团侯马热电分公司检修现场，热工的老师傅一边修复备件，一边为青工耐心讲解部件的工作原理，一个个“全新”的备件就这样在老师傅的巧手里诞生了。
节约就是增效，修旧就是降耗。晋能控股集团立足生产实际，在“细枝末节”里挖潜力降成本，动员广大职工从自身岗位出发，修旧利废、“沙里淘金”，一件件并不起眼的降本“小事儿”正遍地开花，结出挖潜硕果。
在晋能控股煤业集团同忻矿调度指挥中心的电子屏幕上，井下工作面、洗煤车间的画面以及实时生产进度的各种数据清晰可见，这是该矿升级的智慧化管理平台。该技术建立高精度透明工作面三维地质模型，通过与透明地质大数据平台的联动，利用数据挖掘技术，生产效率提升约30%左右。
“以前巡查一趟皮带，一个来回得走3个多小时，现在轻松了，在电脑上动动鼠标，机器人就把活干了；原来一个班需要20多个人，现在井下7人，地面2人就满足一个工作面的人员需求……”提到过去与现在，该矿智能化工作室技术骨干仝小军喜上眉梢，有说不完的话、道不完的好。
智能化是转型升级的新蓝海，也是提质增效的新变量。
宽敞的厂房里，数控机床一字排开；机器人焊接流水线上，电花四溅；“煤海”深处，功能各异的智能工业机器人纷纷“上岗”……晋能控股集团通过“先人一步”的智能化转型，为传统产业“装上眼睛”“插上翅膀”“填满能量”，构建起提质增效发展新格局。
“别看小原年轻，但工作上很有一套，遇到一些技术性难题总能想在前、干在先。”一说到原帆，同事们对他是赞许连连。原帆是晋能控股煤业集团宏圣科威公司锚固剂车间的一名“90后”技术人才，他经过反复试验，终于成功研制出锚固剂新配方，不仅使公司锚固剂生产从此告别了危化品时代，每年还可以节省200余万元的成本费。
没有克服不了的困难，没有战胜不了的“敌人”。如今，在晋能控股集团，许多青年职工不仅是团队的新鲜血液，更是创新的中流砥柱，他们变“跟从”为“探索”，不等不靠，广泛开展技术攻关活动，解决日常工作中的技术发展瓶颈，用一张张亮眼的成绩单，为企业提质增效贡献智慧力量。
组建青年创新团队90个，自主研发降本增效攻关项目1082项……晋能控股集团广泛开展“降本增效青年先行”主题实践活动，广大青年职工在生产、科研、管理一线岗位中练就本领，在“五小”“QC”“降减提”活动中展露头脚，在技术革新、工艺改进、献计献策活动中绽放光彩，成为企业降本增效攻坚战中的“智囊团”。
去年一年，晋能控股集团营业收入达到5200亿元，实现利润172亿元，创历史新高。
向营销要效益，用服务保增收。细究耀眼成绩的背后，离不开晋能控股集团围绕客户市场化需求服务，千方百计增效益的决心和劲头。
晋能控股集团销售系统充分发挥四大平台的“风向标”作用，升级“互联网+煤炭”销售模式，走活“一盘棋”格局，打通企业提质增效的“最后一公里”。
煤炭经营公司以“稳外运、增销量、降库存、保增收”为目标，加大外购煤力度，推进二港前移、汽运煤销售，调整用户结构，确保煤炭销售增量增收增效；煤炭运销总公司周密安排销售计划，为用户定制“一对一”配煤方案，积极协调港口，最大限度缩短装船时间，降低用户运输成本，以高质量的产品和服务赢得市场份额；物流公司坚持走“集成化发展、现代物流发展、枢纽物流发展”的路子，构建“矿站一体化”“煤电一体化”“装备制造购销一体化”项目，煤炭贸易稳中有进，非煤贸易亮点频现；煤炭交易中心围绕“服务煤炭、做强会展、拓展服务、实现盈利”的发展定位，不断提高品牌知名度、服务质量和经济效益，去年一年，收取交易费和市场化服务费20813.76万元，同比增加14025.38万元，增幅206.61%。
（网易山西 白金 赵江芳 通讯员 彭华 助编 崔笛）
本文来源：网易山西
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