晋能控股集团自整合重组以来，把准发展方向，保持改革定力，进一步推进精益管理，深挖内潜，全方位推动企业高质量发展。
金融是实体经济的“血脉”，资金是企业运行的“血液”。2021年，面对复杂多变的融资环境和前所未有的流动性压力，整合后的晋能控股集团金融中心主动靠前作为，充分发挥渠道和资源优势，有力应对疫情、科学谋划发展、积极推进改革。与11家所属单位签订了年度契约书，将任务指标分解到各单位，明确责任部门和完成时间，按月度分解落实。建立“职责分明、分工合理、运转顺畅、精干高效”的管理体制和运行机制，全面加强金融系统制度体系建设和风险管控工作，妥善化解各类风险。同时，配合集团开辟新的融资渠道,加强资金归集和集中管理力度，多措并举保证资金接续，坚定不移发挥金融中心“补给舰”作用。全年共协助集团公司拓展3家银行“总对总”授信，增加授信450亿元。
截至2021年12月末，金融中心11家单位预计资产总额达到668.39亿元；实现营业收入26.19亿元，同比增加0.85亿元，增幅3.35%；完成利润总额11.25亿元，同比增加1.09亿元，增幅10.73%；始终坚持服务集团经营理念,全年累计向成员单位让利11.36亿元。全年圆满完成了集团公司下达的各项指标任务,实现了各项经营指标全线飘红。
从生产到销售，从修旧利废降本增效到技术改造、数字化生产，晋能控股集团以成本管控全员化，节支降耗常态化、销售利益最大化为导向，多维度提升经营实力，畅“血脉”通“血液”，实现提质增效，助推企业主要经营指标迈过“生存线”，达到“发展线”。
2021年，中国太原煤炭交易中心各项经营工作均取得了明显成效，其中，营业收入实现60.46亿元，增幅36.22%；降本增效实现20488.82万元，超计划10488.53万元；货款结算实现1328.28亿元,增幅117.08%。仔细查看中国太原煤炭交易中心去年的“成绩单”，不禁让人好奇如何在短时间内取得如此大的发展成效？
晋能控股集团连续出台《关于印发<晋能控股集团煤炭销售统一管理办法（试行）>的通知》《关于印发晋能控股集团有限公司销售煤炭统一上线交易管理办法（试行）通知》，明确要求晋能控股集团所销售的煤炭全部在中国太原煤炭交易中心有限公司能源电子商务平台开展线上合同签订、交易交收、货款结算的全流程交易和竞价、挂牌等市场化交易。
按照晋能控股集团提出的“发挥我省煤炭资源优势，打造‘中’字头机构品牌”的高质量发展要求和“服务煤炭、做强会展、拓展服务、实现盈利”的发展定位，中国太原煤炭交易中心全面推进各项改革任务落实落地，实施了一系列卓有成效的工作措施。建章立制，不断完善上线交易制度，为开展全流程交易和市场化交易提供制度保障；主动服务，全力组织产运需衔接，多次赴各销售单位实地对接，了解业务需求、现场组织培训、协调解决问题，推动平台经济高质量发展；大力拓展集团外部企业上线交易，不断加强与山西省属重点煤炭企业及其他地方企业的沟通联系，积极推动省内外煤炭生产、经营、消费企业上线交易。
晋能控股集团成立后，全力推进止损挽损专项行动，切实摸准查实、多措并举疏堵企业的主要“出血点”和“亏损源”，成立工作专班不断健全完善组织机构，科学布局，全力解决制约亏损企业在扭亏脱困增盈过程中的关键问题，不断夯实企业高质量发展根基。
2021年，针对太原煤气化扭亏脱困工作，晋能控股集团制订出台了《分级授权管理办法》，将太原煤气化公司作为两个授权管理的三级子公司之一，同时配套制定了支持太原煤气化公司脱困改革转型发展的7条政策措施，进一步激发了企业发展活力。
太原煤气化公司坚定信心立足自身、加强管理，着力提质增效，全方位深挖降本潜力。积极推行新技术、新工艺，所属的龙泉能源公司保水开采项目、矸石充填技术研究与工程示范项目，神州煤业厚黄土层下较薄煤层高浓度自流充填综采技术项目通过中国煤炭工业协会组织的科技成果鉴定。严格执行晋能控股集团煤炭销售“五统一”管理要求，优化用户结构，注重产品质量，提升销售能力。
雪消山水见精神，满眼东风送早春。如今的太原煤气化公司咬定扭亏为盈的总目标不放松，打了一场漂亮的翻身仗，让企业重新焕发活力。2021年，该公司实现原煤产量2032万吨，营业收入132亿元，利润10.2亿元，实现了从亏损到盈利的转换与蝶变。
“效益好了，干劲就足了。我们切实把提高员工工资水平这项民生实事落实到位，制定每人每月增加500元绩效工资实施方案，让员工充分享受到企业高质量发展成果。”太原煤气化人力资源部主管王道宁表示。
（网易山西 白金 赵江芳 通讯员 白文慧 刘振华 助编 崔笛）
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