晋能控股装备制造集团大同机电装备公司坚定不移走好“上高端、强转型、拓市场、优服务”发展路径，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，加强党建“六个引领”，着力把党建成效转化为推动高质量发展的强大动能。今年第一季度各项指标全面“飘红”，为实现“全年红”奠定坚实基础。
公司党委严格落实“第一议题”制度，强化思想理论武装，做到学以致用、身体力行。进一步巩固党史学习教育成果，把学习党史同解决实际问题结合起来，用心用情用力办好民生实事，切实把学习教育成果转化为服务群众、推动发展的显著成效。扎实开展国企改革三年行动，层层压实责任，把党的领导融入公司治理等67项具体工作，企业发展更具活力。完善“六包六保”以及“一包三、六联保”考核评分体系，不断提升党建工作标准化、规范化、科学化水平，为全方位推进企业高质量发展提供坚强的组织保障。
公司坚持问题导向、目标导向，全方位推行“网格化”精益管理，进一步强化制度落实、压力传导、追责问责，严密防范两个“26类重大风险”、严守“九条红线”。建立自上而下的契约化工作目标考核体系，细化责任清单，严格考核兑现，倒逼责任和指标落到实处。实行全面预算管理，深化成本管控，把可控指标完成情况纳入工资考核，同时作为重点任务指标纳入各单位负责人绩效评价体系考核，建立可控成本管理台账，逐月对比分析，针对成本管控弱项，跟进制定专项措施，持续抓好整改落实。
公司立足高端液压支架设计制造和维修两大业务，进一步拓展业务范围、争取订单增量，做精做优主要产品，巩固提升内部市场份额。扎实开展煤矿专业化服务延伸工作，积极承揽综采工作面设备搬迁业务，紧盯智能化综采工作面、掘进面建设，做好相应产品的升级改造，为用户提供满意的产品和服务。依据业务增量，灵活制定满足生产任务增量、设备满负荷运转的具体措施，实行计件任务考核，提升生产制造能力、工作效率，为对接大市场、承接大订单奠定基础。牢牢抓住项目建设“牛鼻子”，全力推进矿用永磁电机升级、智慧车间、智能仓储配送中心、重型液压支架职能制造等6个核心支撑项目落实落地，扎实做好项目前期的可行性研究和手续办理等准备工作，倒排工期、挂图作战、统筹推进，确保项目早日投产见效，多元化打造“拳头产品”，增强企业核心竞争力。
（刘文君）
本文来源：网易山西
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