晋能控股煤业集团在确保安全和疫情防控的前提下，进一步压实企业主体责任，强化大局意识和担当意识，紧紧围绕“疫情不扩散、安全无事故、产量不减产”这一主线，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季”的原则，全力做好煤炭生产、煤炭外运等工作，一季度累计生产原煤10121万吨，同比增加707万吨。
安全是企业正常运行的基础。煤业集团以安全生产专项整治三年行动、安全风险管控和安全生产标准化管理体系建设为主线，狠抓责任落实，强化基础建设，制定下发《晋能控股煤业集团有限公司关于2022年安全生产工作的决定》。同时，创新安全管理模式，将各级安全责任分为“点、格、网、系”，横向到边、纵向到底落实各级安全责任。积极采取措施整改安全隐患，按照综采工作面“网格化”包保管理办法，严格督查落实，综采工作面动态达标水平显著提高。深入开展安全生产大检查，各层级主要负责人亲自带队，每周开展一次安全检查，每月开展一次全覆盖拉网式检查，重点单位重点查。通过高频率的安全检查，真正做到隐患排查不留死角盲区。
此外，晋能控股煤业集团全力推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚，围绕62项重点目标清单，按照各专业系统制定的安全生产专项整治三年行动集中攻坚月度计划，每月对集中攻坚项目推进情况进行了检查考核，确保年底全部清零。
为完成第一季度指标任务和省委省政府下达的保供任务，晋能控股煤业集团在确保安全的前提下，多出煤、出好煤，认真抓好采掘一线生产组织管理，特别是工作面现场管理及“四个阶段”特殊时期的管理工作，优化工艺工序，提升采掘效率，精心开展矿井检修，确保设备安全运行，为顺利完成首季“开门红”打下坚实基础。
按照“技术改造要长期化、常态化，干一辈子煤矿工作就要搞一辈子技术改造”的理念，晋能控股煤业集团对符合技术改造条件的207个项目进行流程诊断，特别是对13个技改提能项目针对性编制技术改造方案，全力推动技改提能工作落实落地。据了解，这13个技改提能项目完成后，产能将由2660万吨/年提升至4500万吨/年，净增加生产能力1840万吨/年。
一季度以来，面对大秦线检修，以及部分矿井井下检修等诸多挑战，晋能控股煤业集团要求煤炭运销部门倒排工期，超前谋划送车组织预案，完善装车监控系统，强化商品煤煤质管理，积极主动与各铁路局沟通协调，争取更多列次车皮，科学调配各矿火车列次，合理安排装车外运。同时按照建立数智化管理平台，九大系统流程再造，煤炭销售平台建设的要求，进一步加快推进煤炭统一销售工作，充分发挥集团整合优势和协同效应，努力实现运营效率和效益最大化。
(网易山西 白金 赵江芳 通讯员 兰浩然 助编 崔笛)
本文来源：网易山西
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