山西
在他们眼里，工作的苦累不值一提；在他们眼里，自己再平凡不过。虽自诩平凡，但他们团结一心、安全为先、质量为重，用初心和行动践行着铮铮誓言；他们任劳任怨、勤勤恳恳，甘愿成为一颗颗“螺丝钉”，他们就是太原市晋西集团2021年度优秀班组、晋西车轴专用分公司总装班。
总装班共有成员12名，主要负责转向架装配、交验任务，包括摇枕组件与下心盘组装、弹簧组装、交叉支撑装置组装、制动装置组装、转向架落成、交验以及压吨出车等工序。
转向架之于平车，不起眼，却至关重要，它就好像是“腿”，整个车身坐落在转向架上，“行走”及“转弯”均通过它实现。
2021年10月，晋西车轴专用分公司接到了1500辆NX70A型平车转向架的生产任务，需要在12月底交付，不到三个月的时间完成1500辆，这在分公司转向架生产史上前所未有。
“当时真是时间紧、任务重，平均一个月500辆，他们必须保证每天生产16、17辆，最高日产达到了20辆，真是破纪录了……”提起当时紧张的生产形势，班组长李建庆记忆犹新，感触颇深。
为保证任务按期完成，班组成员认真总结各工序装配的特点以及操作流程，制作了新工装，并根据每道工序的标准用时，合理调配人员，补充生产能力，保证均衡生产，确保各工序紧密衔接。由于工房生产现场空间有限，转向架占地面积又比较大，随着产量不断增长，产品存放场地愈发紧张，为此，班组合理规划产品现场的摆放，实现空间利用最大化，并将验收过的产品暂存至厂区空地，以备交验。
那段时间，班组成员只有一个目标，那就是“冲刺班产”，他们主动放弃午休时间，冲锋在前，掀起“白+黑”大干热潮，争分夺秒抢进度，饿了他们随便应付一口，困了换个人顶班，小憩一会接着干。连续三个月的高强度工作，班组成功创下“日产20辆转向架”的惊人成绩，且一次交验合格率达到100%，高质量完成了生产任务。
“安全、安全、安全，重要的事情要说三遍。”每天的上岗会上，李建庆都会像絮絮叨叨的家长一样，向班组成员们反复强调注意事项。“对在安全生产中违规的人员从严惩治，不放过每一个，用硬性的手段来约束每一个人。”
总装班始终坚持“安全红线”和“底线思维”不动摇，将提升班组成员的安全意识放在重中之重。工作中，班组定期组织安全培训，严格规范劳保护具的穿戴，安排安全员进行生产监督和检查，并利用微信群等平台不定期发送一些安全事故案例，从中吸取事故教训，增强安全意识，打出班组安全管理“组合拳”，拔动安全“主旋律”。
作为转向架生产的最后一关，总装班的工作质量直接关系着产品能否最终保质保量完成。“他们的工作内容复杂而繁琐，涉及的产品零部件多达86种、400多件，细碎之处需要加倍用心……”2021年3月，分公司首次独立承接矿用转向架生产，在班组承担的轴箱组成和减速箱组装任务中，由于零部件数量繁多，结构复杂，还存在部分零部件供货尺寸不符图等各种问题，班组人员不畏困难，积极想办法修磨改进问题结构部位，通过合箱前检查齿轮接触齿高，压铅法检查齿轮啮合间隙等方式，最终保证齿轮装配到位、转动灵活，顺利完成了产品的组装工作。
为打造精品，班组成员将质量意识内化于心、外化于行，每次任务前，班组都会召开专项质量分析会，并针对相关工艺要求组织培训；生产过程中严格进行14道重要工序的自检、互检、专检，确保各项数据均在要求数值范围内，将质量管控真正细化落实，有效把控每道工序的合格率，减少不良品的流动，提高生产效率和产品质量。
班组长李建庆是总装班这个大家庭的“一家之长”，然而，家长可不是那么容易就能当好的，是个操心的活儿，有时是吹胡瞪眼严管理，有时谆谆善诱解心结，但正是如此经常“变脸”，才将大家紧紧凝聚在一起，形成了团结向上的良好班风。
日常作业中，李建庆会严格监督班组成员的具体操作，督促他们百分百执行标准化作业流程，对个别成员出现“打马虎眼”的情况，他绝不含糊，从不嘴软，要求每名成员都能够认真对待，掌握真本领，提升自身的技术水平。经历了千锤百炼的磨砺，班组成员也逐渐成长，不仅能够在本车间任务前挑起大梁、独当一面，而且在分公司其它岗位缺少人手时，能够承担起多能工角色，为分公司各项任务的完成添砖加瓦。
班组十分重视成员内部团结建设，在一次次冲锋陷阵中增强了大家的凝聚力。面对4月份的突发疫情，班组所有男同志带头响应驻厂号召，吃住在厂，有效保证了敞车转向架的生产进度；在暴雨来袭时，班组成员挺身而出，凌晨5点便早早来到单位，冒雨搬挪堆放沙袋，浑身湿透却毫无怨言，班组成员张亚运更是一直坚守到深夜，为分公司筑牢了防汛“安全堤”。
向上攀登，向下扎根；勇于付出，甘于奉献。晋西车轴专用分公司总装班将持续发扬“螺丝钉精神”，团结一心奋力拼搏，脚踏实地担当作为，做一颗颗默默发光的“螺丝钉”，为公司各项生产任务的完成贡献力量。
（网易山西 黄晶 苏姗 通讯员 苏丽霞 助编 蔺娟）
本文来源：网易山西
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