山西
为推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，晋西工业集团有限责任公司防务装备事业部党委带领广大党员干部职工以高度的政治责任感和使命感，聚焦装备建设发展战略和强军目标，积极应对安全生产新形势和新要求，用实实在在的举措和保安全保质量努力完任务的行动彰显主题教育的成效。
事业部党委牢牢把握主题教育总要求，成立主题教育领导小组，制定下发实施方案，明确任务目标，细化职责分工，扎实开展主题教育各项工作。领导班子成员聚焦“五学”、狠抓“五讲”，先学一步、学深一层，坚持读原著学原文悟原理，深入联系支部、联系单位主动学、带头讲，教育引导党员干部切实用党的创新理论武装头脑、指导实际、推动工作。各基层党组织充分利用“三会一课”，通过集中学习、专题党课、电影课堂等多种形式，持续推动主题教育走深走实。
事业部党委将主题教育与中心工作相结合，深入推进党旗在基层一线高高飘扬活动，组织基层党组织在重点任务、重点领域设立“党员责任区”48个、创建“党员示范岗”43个、组建“党员突击队”15个；聚焦“创新前问题、创新后效果”两个模块，通过对比，全面梳理工作亮点、比拼实施成效，编制完成《晋西防务装备事业部2022年度党员创新工程案例集》，进一步激发广大党员创新创效热情和活力。广泛开展党内特色活动，组织开展了“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”知识竞赛，为主题教育营造出浓厚的学习氛围；基层党组织以主题教育和安全生产为主题，结合实际工作，开展了主题党日活动、主题劳动竞赛、特色活动等党内活动39次，进一步增强了党组织凝聚力。
为学之实、固在践履。事业部领导班子成员立足核心使命、深入生产一线、聚焦中心工作，围绕调研重点内容，对分管业务开展经常性调研，摸准情况、吃透问题，逐一对标找差距，截至7月初，共发现问题9项，其中涉及安全隐患、质量缺陷5项，推动创新项目3项，形成系统解决方案和措施9项，建立机制1项，切实把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。围绕安全生产、技术机理研究、人机隔离改造、生产线安全生产流程化管理等启动实施党员创新工程58项，在“人机黑”专项任务方面，大力推动数字化、智能化建设；在远程检测方面，创新设计一产品电阻远程检测装置，正在逐步实现该产品热电池电阻、一回路电阻远程检测、自动存储。持续开展“我为群众办实事”实践活动，细化主要举措和完成时限，持续推动问题解决。2023年，事业部共确立“办实事”项目73项，截至目前，生产线安全生产流程化与“20防”工作法深度融合、消除分厂办公楼用电安全隐患等27个问题已有效解决，真正做到把主题教育引向深入、落到实处。
事业部党委坚决筑牢安全、质量“两大基石”，切实打好统筹发展和安全质量“组合拳”。
扎实开展安全生产专项行动。制定下发《晋西防务装备事业部党委推进落实安全生产工作专项行动方案》，明确16项目标任务、44个具体举措，“清单”管理、层层推动，让基层党组织做有方向、干有目标；扎实推进基层党组织“一支部一特色”安全创建工作，各党（总）支部围绕“李党屯安全工作法”、“20防”等内容组织学习培训，积极开展“安全隐患排查，党员在行动”“讲安全，谈质量，人人都知‘班十条’”等特色活动，全面提升职工安全意识，培育良好安全文化氛围。
持续加强产品质量管控。各基层党组织通过开展工序质量提升项目攻关，清单管理、每周跟踪、逐项解决，推动复杂问题清晰化、攻关举措具体化，实现产品质量由“问题整治”向“能力提升”转变，2023年共立项40项，截至目前，19项取得阶段性提升，10项工序合格率达到99.38%。其中，一产品压碳工序通过调整磨具、细化操作，一次交验合格率提高了2.40%；一产品镀锌工序，通过改进工装、增加除氢工步，一次交验合格率提高了27.13%。
高质量完成生产交付。事业部实施以总装为牵引的“拉动式”生产组织模式，以保安全保质量准时均衡生产为目标，优化生产节奏、优化生产装配与物流匹配，确保生产装配各环节紧密衔接，成立总体装配交付推进领导组，每日由一名事业部领导班子成员驻总装分厂跟踪生产；积极对接客户，实时汇报排产计划、生产进度，及时组织开展产品交验，加快产品流转，实现“备、供、产、装、运”各环节、全链条快速响应，切实提升了总体装配效率。
防务装备事业部全体干部职工将在晋西集团党委的坚强领导下，不断夯实理论基础、狠抓工作落实、强化责任担当，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想落实到高质量完成生产经营任务的实干实绩中。
（网易山西 黄晶 苏姗 通讯员 李慧超 王丽红 助编 刘丰）
本文来源：网易山西
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