晋西集团江阳公司质量检验中心李登峰：安全生产重于泰山

安全生产是国家社会和谐、稳定的基石，事关经济社会发展大局。抓好安全生产对单位“一把手”来说是一种责任，也是一种义务。我们要自觉强化政治意识、责任意识，切实抓好工作责任制的落实，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，坚持标本兼治、综合治理、系统建设，真正保障企业安全发展。

面对安全生产和装备保障任务的双重压力，作为质量检验中心安全生产第一责任人，必须进一步提高政治站位，坚持“人民至上、生命至上”理念，把抓好安全生产工作作为“第一议题”和首要政治任务，作为践行“两个维护”的具体体现，站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，统筹好发展与安全，体系化抓好安全生产工作。

保证安全生产、完成好生产任务是履行强军首责的具体体现，但如果发生事故，一切就回归原点。所以当安全与生产发生矛盾时，必须坚决做到不安全不生产、先安全后生产。安全事故一再警示我们，祸患常积于忽微，必须以“一失万无”的谨慎确保“万无一失”的安全。

质量检验中心主要承担产品全过程的质量把关，产品生产质量直接影响产品安全性能，如果从质量管理的角度去认识安全的问题，用质量管理的理论来解决安全的问题，将会更加有效地避免安全事故的发生。质量是企业核心竞争力的体现，质量和安全二者不是独立的，而是密切联系的。安全可以提高质量，质量也可以保障安全。只有实现安全生产才能维持正常的生产秩序，才能保证职工有高昂的工作热情，才能保证产品质量，才能顺利完成生产任务。

作为一名基层干部，我深知安全责任重大。如何平安保供，我认为需做好以下几方面工作。

一是提高政治站位，坚决守住安全底线，筑牢企业安身立命之本。持续加强对习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神的学习，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，坚决防范和化解各类安全风险，扎扎实实落实安全生产职责，全面提升安全生产风险管理能力和事故预防能力；按照体系化加强安全生产管理工作的总体思路，以安全生产流程化管理为重点，深入推动各层级安全生产责任落实、目标落实、任务落实、措施落实。

二是强化安全生产教育，提高职工安全防范意识。安全培训不到位是最大的隐患，安全培训教育必须做到全员参与、全员知晓。落实好职工的安全教育，要做到内容接地气，确保每名职工都能掌握本岗位的危险特性、禁限行为、应急处置等，将安全生产意识渗透到每位职工、每个岗位、各个环节，

三是加强现场安全管理。生产现场规范、有序，开展安全质量管理工作才更有保障。“李党屯安全工作法”为我们加强现场安全管理、提升火工生产安全风险管控能力提供了工作方法和启示。在现场管理执行过程中，要始终坚持“以人为本”理念，采取各种措施，严格控制现场定员定量要求，优化生产布局，工艺调整，实行错峰错时生产。在隐患排查治理中，要明白“怎么查、查什么”，要解决“查后怎么办”，不能走过场、一阵风，为检查而检查。要查劳动纪律、工艺纪律、安全操作规程执行情况，对重点控制领域进行现场检查指导；要充分利用班前会、班后会，收集每名职工反映的现场情况和存在问题，提出工作中的不安全因素和违章行为，及时沟通掌握职工思想动态，对不安全行为进行安全提示与引导，真正意义上促使职工把“要我安全”转变为“我要安全”。

四是持续推进涉火生产线安全生产流程化管理。按照安全生产流程化管理工作方案及工作要求，不断完善和优化“四图四表”和安全生产状态确认表，从“人、机、料、法、环、测、运、急、制”9个方面开展全过程风险辨识和隐患排查，使流程化工作能作为一种实效工具。

五是加快推进危险作业工序安全技术改造。按照“黑灯工厂”建设要求，开展自动化检测技术研究，对电参数检测、质量质心检测、取样等检验危险作业岗位实施安全技术改造，提高产品在线检测能力，加快自动化升级改造步伐，进一步提升本质安全水平。

安全生产只有进行时，没有休止符。越是面对困难压力挑战，越要做好安全工作，越要筑牢安全根基。下一步，我将主动作为，树牢安全底线，肩负起中心安全生产第一责任人职责，以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，切实巩固提升企业本质安全水平。（作者：晋西集团江阳公司质量检验中心 李登峰）