山西
人勤春来早，年味还未完全散去，中德集团各单位以“开年即开跑、开局即冲刺”的昂扬状态，奏响了2024年的“奋斗序曲”，激荡起踔厉奋发的澎湃春潮。
2月17日，正月初八，节后上班的前一天，中德集团经决委领导班子成员召开会议，围绕“去年工作怎么看、今年工作怎么干”开展“头脑风暴”，认真谋划开年重点工作。
会上，董事长程田青强调：2024年是中德集团改革发展的重要一年，全员上下要深入贯彻落实集团公司2023年总结表彰暨2024年工作部署大会精神，锚定公司确定的“三大战略项目——系统门窗，家装管道及汽车轻量化零部件”，以“开工即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，在思想上绷紧弦，行动上拉满弓，落实上铆足劲，按照既定的时间表、路线图抓好工作落实，确保全年各项工作强势开局、精彩起步。
开工即“满弓”！在中德新能源汽车零部件生产车间，机器轰鸣声此起彼伏，工人们在自动化生产线的辅助下，对新能源汽车动力电池箱体、动力总成支架、悬置支架、轮骰进行装配、检测，争分夺秒赶制订单。“我们正月初七开工，现在在岗人数超200人。”伴着机器高速运转的声音，中德新能源汽车零部件生产中心负责人郑华伟介绍，“中德新能源汽车零部件在手订单饱满，仅动力电池箱体一项就接到1.3万套的订单，现在正开足马力抓紧生产，争取早日把产品交付到客户手中。”中德新能源汽车零部件生产车间的火热景象并不是个例。中德型材、中德管业和中德铝业生产车间的员工纷纷铆足干劲、开足马力抓生产、赶订单。
中德型材：收心归位不恋年
2月18日，早上7：45，型材事业部各车间全体人员就列队整齐，准时开起了晨会，一点不“恋年”。
车间里，一条条生产线不停地运转，一堆堆打好包码放整齐的型材产品由叉车转装到货车上，这是销往印度、东南亚市场的订单产品。
海外订单装车发货中
近些年，中德集团在出口方面不断取得好成绩。销往“印度、肯尼亚、巴基斯坦、危地马拉、索马里”等国家和地区的订单正在安排发货。
中德管业：冲刺“开门红”的步伐坚定而紧促--
在管业生产车间，所有一线工人全员在岗。由于年前公司已经接到了不少订单，节后正是生产的高峰期，工人们一复工就马不停蹄地抓紧时间生产，赶进度，力争开门红。
中德铝业：梳理问题列出清单
在中德铝业公司，梳理工作中的问题和矛盾，列出清单，拿出办法，成了铝业公司的“开门第一件事”。
2月18日一早，铝业公司常务副总经理梁国清等领导围坐在会议桌前，围绕各自中心工作作汇报。
“这次会议，不是工作启动会，因为今年的工作早已安排部署完毕，正在稳步推进中。我们这次主要是结合年前工作部署及策略策划方案，分析查找工作中存在的问题和矛盾，并列出清单，拿出具体解决办法。”梁国清告诉笔者。
刚上班就“过筛子”，中德集团公司也有自己的考虑。“既是收心，也是鼓劲。”梁国清说，只有进一步对工作进行梳理，才能有的放矢，公司全员上下都要调整状态，迅速跟进各项工作。
中德集团四川公司
2月18日，正月初九，中德集团四川公司召开了管委会扩大会议，春节收心会暨工作部署会，首先四川公司总经理李起楼传达了集团2024年工作动员大会指示精神，要求各单位提高站位、扛起责任，进一步强化“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，严抓实干、超越苦干，不喊空口号、不摆花架子、不做表面文章，上下同心，合力共为，助推公司“三大战略项目”——系统门窗、家装管道、新能源汽车部件各项任务全面起势、加快落地。同时，做到“四安全”：人身安全、设备安全、质量安全、交期安全！人勤春早争朝夕，大家撸起袖子加油干，甩开膀子大胆干，全力开创中德高质量发展的良好局面，交上集团满意、客户称赞的完美答卷。
车间里的热火朝天撑起企业发展的“生命线”，办公室、会议室的谋篇布局，擘画着新一年的新希望。
当天，职能各部室，没有懒散，没有懈怠，每一位员工都“上紧发条”，以饱满的状态投入到工作当中。
新的一年，他们将齐心协力，倾力实为，以优良的工作作风、饱满的精神状态，在持续提升服务效能上谋求新突破，展现新气象新作为。
营销系统动员大会
山西型材铝材管业营销系统、四川型材铝材营销系统召开2024年动员大会，对2024年的销售工作进行更加精细化布局，集团人力资源部组织“培训赋能促提升 砥砺奋进新征程 中德集团2024年营销人员专项培训”，特邀职业营销培训师王哲光老师现场为营销人员进行两天的专项培训，全面提升营销人员的能力与素质。
培训现场
集团总部考试现场
四川公司考试现场
一年之计在于春，开局起势见精神。新的一年，中德集团将继续以“开源节流，内外兼修，传统产业保底线，新兴产业保成功”为总体工作方针，以构建“高、新、特”产业结构为核心，加快锻造核心竞争优势，助推公司“三大战略项目”——系统门窗、家装管道、新能源汽车部件各项任务全面起势、加快落地，奋力开创中德高质量发展新局面！
（网易山西 黄晶 助编 郝潇潇）
本文来源：网易山西
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