华夏银行太原分行召开2024年营销工作会议暨风险与合规管理工作会议

3月4日，华夏银行太原分行召开2024年度营销工作会议暨风险与合规管理工作会议。会议采取“线上+线下”的方式同步进行，分支行主管级及以上人员共计近300人在主会场参会，分行各部室营销条线、风险与合规条线其他人员在分行分会场参会，异地机构相关人员通过视频在当地分会场参会，其余人员通过腾讯视频会议参会。

主会场

分会场

路海首席风险官作了题为《强化协同融合 提升四个能力 以风险合规管理的精细化服务分行高质量发展》的讲话。

2024年分行风险与合规管理工作要求

着眼“六个加力”，强化风险控制与资产质量管控，持续夯实高质量发展基础。

立足“六个把握”，强化政策研究和市场调研，持续提升资产配置效率和效果。

抓好“六个提升”，强化风险与营销协同，持续提升授信与风险管理工作质效。

做到“六个持续”，落实精细化管理要求，深入推进风险管理“六化”转型。

围绕“六个环节”，强化合规管理统筹，持续以合规前置保促经营发展安全。

坚持“党建领航”，推动党建与风险合规工作深度融合，以高质量风控保促高质量发展。

曲翔副行长作了题为《保持定力 乘势而上 全力以赴推动太原分行公司业务高质量发展》的讲话。

2024年分行公司板块营销工作要求

坚持优化客户经营体系，加快公司客群建设。

坚持“存款立行”不动摇，合理优化公司业务负债结构。

坚持全面优化资产配置，加大授信项目储备及资产投放。

坚持做好综合经营能力提升，全力实现公司板块增收创效。

坚持新产品的推广运用，以科技手段助力公司业务营销。

坚持内部协同和精细化管理，持续提升专业化水平。

坚持党建、业务齐抓共管，以高质量党建引领全行公司业务高质量发展。

窦宇彤副行长作了题为《深化零售转型 积极求新求变 以精细化管理推动分行零售业务高质量发展》的讲话。

2024年分行零售板块营销工作要求

持续坚定零售转型战略，做到“六个坚持”：在个人业务、财私业务、零售信贷业务、普惠业务、信用卡业务、产数业务上坚定发展策略。

加快推进发展模式转变，做到“四个提升”：在客户经营能力、零售总体规模、零售价值创造、数字化动能上实现较快提升。

着力深化零售经营发展，做到“五个聚焦”：在客户增加、价值创造、管理赋能、队伍建设、风险合规上主动作为。

坚持党建促发展，以高质量党建引领分行零售高质量发展。

2024年分行安全生产工作提示及下一步工作要求

发展与安全要“两手抓、两手都要硬”。

高度重视并熟知安全生产“三管三必须”，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

树立“大安全”理念：要确保业务运行安全、人员安全和财务安全；要重点抓好安全生产、信访维稳、舆情管控和投诉管理。

两会期间是防范事故的关键时期，必须牢固织密措施网络，严防重大事故发生。

徐昊光行长对当前分行“开门红”工作取得的成效给予肯定，并结合总行党委四届七次全会暨全行工作会议、营销工作会议、风险与合规管理工作会议精神，按照总行集团化、精细化管理要求和结构调整的要求，立足分行实际，对“精细化、标准化、流程化、专业化、市场化、数字化”进行了深入剖析解读。

精细化：要抓好客户经营的精细化、营销组织的精细化、风险合规的精细化、体制机制的精细化、考核评价的精细化和安全消保的精细化。

标准化：要做到看得见、摸得着、可计量、可操作。标准是行为规则、判断标尺，且需要迭代完善。

流程化：要做到高效率、可追溯、办成事、办好事；要减负、可控；特别要防止“合成谬误”和“分解谬误”。

专业化：体现在专业能力、专业赋能、专业长板、专业协作。

市场化：体现在不唯指标、树立前瞻性、做次优选择。

数字化：体现在管理数字化、业务数字化、风控数字化。

徐昊光行长提出，全行营销条线和风险合规条线要同频共振、同向发力，全力以赴确保实现“开门红”。各经营机构、各部门负责人要及时、深入传达会议精神，结合本单位实际，找准工作重点、细化工作举措、抓好任务分解、明确进度要求，将精细化管理落实到具体工作过程，全力推动实现太原分行振兴发展。

会议最后，徐昊光行长强调，全行要高度重视安全生产工作，始终坚持金融工作的政治性和人民性，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，尤其要关注“两会”期间关键节点的安全生产、信访维稳和舆情管控，持续做好安全风险隐患排查，切实以高水平安全保障高质量发展。

（网易山西 李娟娟 助编 赵晓莉）