奋斗者最美 | 从应急演练感悟中德精神

按照中德集团安委会关于加强消防安全应急响应管理的要求，为充分检验在“火灾”突发情况下公司消防安全响应能力，11月13日夜间22：17分，中德集团安委会在公司东部料场组织开展无预先通知演练时间、地点和演练内容，无脚本的“双盲”方式的模拟突发火灾应急演练。

模拟突发火灾应急演练现场

22:18分，中德新能源汽车轻量化零部件公司焊接车间段子豪第一时间发现火情并立即报告焊接车间带班长常康吉，22:19监控室监控员郭锦芳通过监控发现火情并按照监控联动联防机制立即拨打公司内部24小时火警电话，保卫科带班长王小平立即到现场进行查看，22:20分型材公司三车间员工张海燕、马小岗发现火情并立即通知型材值班领导李曙光，李曙光立即到现场查看情况并通知集团行政值班领导统筹调配。

模拟突发火灾应急演练现场

22:22分，智达公司常康吉、段子豪立即使用灭火器到现场，与保卫科王小平、型材公司马小岗进行处置，22:23分型材值班领导李曙光驾驶消防车赶至现场，同时管业值班领导黄长伟、铝业值班领导陈玉强、智达值班领导刘海军接到火警响应后相继赶赴现场进行扑救，在大家相互密切配合下，李曙光与常康吉操作消防水炮将着火区完全扑灭。

表彰现场

通过此次突发火灾应急响应，从“意外点火”到发现火情并报告处置，未超过一分钟，从接到内部火警到消防车赶至火情区域扑救，用时未超过三分钟，充分展现了中德人在面对突发应急时挺身而出，体现中德兴旺我有责的敬业奉献精神，是中德人在中德企业文化长期熏陶下中德文化内涵的具体的落地和实践！让大家为此次夜间突发火灾应急响应下挺身而出的中德人：常康吉、段子豪、刘海军，总裁办监控中心郭锦芳，保卫科王小平，型材公司李曙光、张海燕、马小岗，管业公司黄长伟，铝业公司陈玉强等“正己善为”者点赞！事后，公司对这十位突出表现的员工进行了表彰。

中德集团董事长程田青常说，“别人家的事故，就是我们家的教训。”安全无小事，平时多练，战时不慌，兵贵神速。应急处置演练重在“练”，而不在“演”。只有平时多流汗，才能战时不流血、少流血。

回首这次模拟突发火灾应急演练活动，从“意外点火”到发现火情并报告处置，未超过一分钟，从接到内部火警到消防车赶至火情区域扑救，用时未超过三分钟，如此“神速”的背后，总感觉有一种特殊的东西在感染着我们，总感觉有一种特殊的力量在催动着我们。有人说，这是一种精神气节，一种文化信仰；不错，让应急演练活动熠熠闪光的就是这么一种精神，贯穿和传承在整个应急演练活动的中德精神。

一个人具有伟大的精神，就能闪烁出永恒的光芒；一个企业，具有伟大的精神，才会缔造光荣与梦想。作为企业精神的重要内容之一，中德精神自诞生之日起，就将“中德兴亡，我有责”作为最浓重的底色，激励着一代又一代中德人苦干实干、不懈奋斗，二十三年来，始终作为高扬的精神旗帜，走在企业发展的前端，展示着中德人坚定有力的精神文化力量。

那么，什么是中德精神呢？创新、高效、敬业、奉献；中德兴亡，我有责！这就是中德精神。百年中德，百年精神，百年传承！以“创新、高效、敬业、奉献”为核心内容的中德精神集中体现了中德人的崇高品质和精神风貌，已经成为中德精神文化的重要组成部分。

中德精神的核心是爱企，是为中德争光、为中德争气，是中德兴亡，我有责”的爱企情怀。实践证明，唯有以强烈的爱企精神为核心，才能在工作实践中不断锤炼出“正己善为”的精英群体，才能在市场竞争中不断打造出无与伦比的精品工程。

中德集团模拟突发火灾应急演练圆满结束。这次演练，物资与人力组织能在如此短时间内完成，着实打出了中德水平、打出了中德的精气神！

用铝业公司当班主管陈玉强的一句话，“警情就是命令”，接到集团值班领导的电话后，我头脑中第一反应就是要保证人员安全和公司财产不能受到损失，立刻放下手边工作赶到事发现场，在大家共同努力下，火险迅速排除。因为我深知，公司安全我有责，公司兴亡我有责。

“快”意味着生的希望！智达公司常康吉、段子豪、刘海军，总裁办监控中心郭锦芳，保卫科王小平，型材公司李曙光、张海燕、马小岗，管业公司黄长伟......，用行动坚守、为生命加油，打响了一场中德人必须打赢的战役！

“谁说新时代公司不需要‘中德精神’。我们当代中德青年更需要这种精神。‘中德精神’是‘不畏艰险，只要一声令下，坚决完成任务’的拼搏精神，是‘说了算、定了干、错了改’的担当精神，是‘有条件做，没有条件也要做’的创业精神。无论历史怎样变迁，企业怎样发展，‘中德精神’都不能丢。”中德新能源汽车零部件公司常康吉、段子豪如是说。

为什么能在如此短时间内打赢这场“战争”？无疑，这是公司对安全工作高效赋能的必然结果，广宣传、强培训、重演练，提升全员防灾避险和自救互救能力，推动形成人人讲安全、个个会应急的良好氛围，筑牢公司高质量发展的安全防线。

同时，“神速”的背后，更是中德文化的有力体现，“中德兴亡，我有责”，这是每一个中德人执着的追求；为企业分忧，这是中德始终不变的情怀。这种精神气节，挥洒在我们工作的前进征程上，就是高质量完成工作任务和企业健康持续发展，我们员工幸福指数的进一步提升。

中德精神的精髓是创新。中德从2001年11月成立起，始终将变革创新作为一项长期工作来做，运用“两选三新”（两选：一是选人才；二是选用先进装备。三新：一是产品技术创新；二是市场营销模式创新；三是经营管理模式创新），坚持“比别人多想一点点，比别人多干一点点，比别人多改变一点点，凭借着一点点的创新、一点点的积累，一点点的发展，一点点的壮大，在二十多年的时间内由几百万的小厂发展到如今拥有塑钢型材、塑料管道、建筑铝型材和新能源汽车轻量化零部件四大支柱产业，位居行业前五的现代化民营企业。

中德成立之初自主研发的“一体式卡槽结构” 和“塑胶共挤（双密封）”专利产品，推动了整个异型材行业进步发展，“独树一帜”的产品技术创新为中德后续的发展起到了至关重要的作用。

随着市场经济的发展和居民消费需求的变化，中德集团开始从ToB到ToC业务的转型，推出系统门窗和家装管道项目，从卖单一产品，到卖系统解决方案。把门窗和管道生意做进居民家庭，在提升家居环境品质的同时，给企业创造利益。

作为中德人，必须摒弃旧有的发展理念，积极拥抱新模式。现在经济面临一个非常重要的变化，就是过去持续了几十年的大规模集中消费的时代已经过去了。系统门窗和家装管道是中德集团从ToB市场转向ToC市场，因此，2024年董事长程田青提出了“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品），其中新系统就是要通过大数据、物联网、ChatGPT、人工智能数字技术等，创造出新的系统，在卷的行业卷出不同，成为新质生产力。同时，我们通过现有传统铝合金产业打造出“五隔”系统门窗（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风），通过家装管道打造出“五恒”系统（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁），实现“四个家”的应用场景（家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天。家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天），有力支撑中德家品牌，新能源汽车零部件的发展。我们要扎根山西，背靠河南，沿展江沪和川渝大战略，这就是他们跑赢中国经济下半场马拉松赛战略转型的重大举措。

下半场企业马拉松赛的较量将更为激烈，也更为艰巨，要想赢得这场胜利，必须深入学习和领会‘中德精神’的新内涵，将其融入自身的工作实践中，勤学苦练，守正创新，努力成为一个有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的社会物质财富和精神正能量的改革者、实践者！推动“中德制造”向“中德创造”转变，“中德速度”向“中德质量”转变，“中德产品”向“中德品牌”转变。

企业要高质量发展，需要的不仅仅是干劲，更需要严谨的科学态度和又好又快的高效精神。

长期以来，中德集团继承弘扬中德精神优良传统，把精神转化为行动，用深化改革的“精神引擎”驱动企业高质量发展。

全体中德人抓牢“沿着业务这条线抓经营管理工作”这根绳，大家心往一处想，劲往一处使，形成团队最大的力量。对于集团的各项决策部署按照“两个逐级”层层进行传道授业解惑，遇到问题不“绕”着走，碰到矛盾不“躲”着行，坚定不移的按照集团提出的“两个务必”进行工作，即：统筹布置工作务必牢记三要素（项目、责任人、时间）；安全检查工作务必牢记四步曲（策划、实施、检查、改进）”，依托于“两大主线（全员职业化程度提高、企业进行全面预算管理）”、“两个抓手（沿着企业文化这条线抓诚信体系建设、沿着业务这条线抓经营管理工作）”，运用“五正确（把正确的人放在正确的位置上，用正确的方式把正确的事情做正确）”，让人才能够发挥最大的效能，用中德精神打造工匠“摇篮”。

与此同时，严肃整治“领导生病，让下属吃药”、“说假话、空话、大话、虚话”现象。他们不是利润的创造者，而是企业麻烦的制造者，与公司的文化、理念背向而行，不担责，不作为，乱作为。这样言行不一致的员工，哪来的竞争力呢？一个好的班子队伍，必须要做到上下齐心、目标一致，在正确经营思路指导下，不断提升工作的方式方法及项目经营模式的能力，才能够高效完成公司的目标任务。

敬业是中德人最可贵的操守。敬业精神本质是中德过去艰苦奋斗精神的延续。建厂初期，公司只租用了山西潞华集团的半个车间，条件十分艰苦，简陋的厂房，狭窄低矮的办公场所，破旧老式的木窗上找不出一块完好的玻璃，外面钉了一层塑料布用来遮风挡雨。冬天，厂房里没有暖气，靠几个煤球取暧，即使这样，中德人没有一个叫苦叫累。那时的干部员工根本没有办公场所，办公室就设在车间、设在市场。生产上，订单就是军令，订单来了，不管是车间的还是部室的全员行动。晚上接到的订单，已经回了家的全部返回，每个人在现场盯着机器的产出，领导和员工一起通宵作战。

营销人员，通常早上5、6点多钟起床，就开始往外跑市场，万里徒步，仅有的长途交通工具就是骑上自行车拉着公司的样品在城乡羊肠小道上往返，他们道尽千言万语，历尽千辛万苦，心中只有一个信念“宁肯把心血熬干，也要让拿下这项工程”。遇上下雪天气，拜访完客户后，由于时间太晚，已没有了公交车，村镇离市区较远，周围比较荒凉，打车都打不上，就步行小路，白茫茫一片，很危险，营销人员硬是步行四、五个小时，回到厂里已是晚上一、二点了，公司的领导和同事也一直等着他们安全返回后一起吃饭一起回家。精业敬业的营销将士们走破了多少鞋、背烂了几个包，吃过多少闭门羹，成功背后的那份艰辛，是常人难以形容的。正是因为这种力量、这种情怀、这种使命感，中德人始终与公司同呼吸、共命运，无论是在荣耀的巅峰，还是在时代的低谷，企业生存始终在中德人的心里。

“奉献”，是中德人最珍贵的财富，也是中德人人格魅力、人文精神的象征。无私奉献的精神筑牢了中德20多年辉煌发展的根基。中德今天所取得的成绩是几代中德人努力工作、无私奉献的结果。尤其是每遇重大关口，就总见中德精神中德人。

四川公司成立初期，没有根基，条件也是异常艰苦，初建工作困难重重，除了开展项目选址红线、主体工程建设、可利用地面或屋顶改造、用水、用电等前期工作，建设前期行政审批事项、环评等工作也同步开展。

但四川公司的建设者们坚信“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，没有生活设施，他们风餐露宿；地处偏僻，交通不方便，几十里路大家用双脚步行。“上班摸黑、下班摸黑”，四川雨水季节长，遇上雨季，道路泥泞，建设人员一步一个脚印穿梭于工地间，磨破了多少双鞋子、袜子不计其数；顶严寒、冒酷暑， 再大的磨难，也没能阻止他们前进的步伐，他们以拓荒者的毅力和韧劲，用无私的奉献精神，为事业呕心沥血，仅仅用了9个月时间就完成了主体建设工程及后期软环境工程配套设施建设，并迅速投产，创造了公司建厂史上又一个“当年施工、当年建设、当年投产、当年达效”四同步的“中德速度”。

胸怀全局、为企分忧的奉献精神在公司近几年涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难中体现得淋漓尽致，是有着很强的员工集聚、动员与感召效应的精神及气象，也正是通过战“险、艰、难”让人们再次看到了中德“特色”。

连日来，中德家系统门窗凭借卓越的实力和深厚的底蕴，成功中标太原桔子水晶酒店项目门窗工程。为确保能如期把优质的产品交到客户手中，中德家系统门窗生产调配、物资采购、质量检验、产品发货等各个环节紧密配合，在艰巨而繁重的任务面前，各单位上下联动，全力“应战”，迅速组织保障生产线正常开展的团队，为企业正常生产经营提供了有力保障。

中德靠精神而站立，因精神而恒久。百年中德，百年精神，百年传承！中德精神是保证他们年年难干年年干，年年还要创新大发展的有力支撑，是实现他们企业“使命(做世界最好的门窗材料，造全球最优的塑料管道，创行业尖端的汽车部件，中德制造让生活更美好)、愿景(行业标杆，晋商楷模，民族典范，世界强企)”的坚强保障。让大家在初心指引下行稳致远，在使命担当中破茧成长，传承企业精神，强化历史担当，以只争朝夕、永不懈怠的精神状态奋力开创中德高质量发展新篇章。

（网易山西 黄晶 助编 兰亚丹）