余吾煤业：铸就长青基业 迈向高质发展

在夏意正浓、绿树成荫的美好时节，余吾煤业公司以“全方位建设”为横向维度，从党建引领、安全管控、对标管理、机制保障、作风建设、民生工程等全方位推动，协同发力、形成合力。以“高质量发展”为纵向标尺，坚持改革创新、推动绿色发展，奋力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

聚焦党建引领，为深化改革掌舵把向。以党的政治建设为统领，坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式，深入开展党史学习教育，强化两个责任协同贯通，纪检监督服务保障作用，在融入公司中心任务，服务公司改革大局中得到彰显，全面从严治党不断向纵深发展，实现了党的领导与公司治理深度融合。

提升安全管控，筑牢安全发展根基。认真落实新《安全生产法》，不断夯实安全基础。实施隐患倒查和安全监管、应急值守、跟班人员准入机制，有效加强隐患整改闭合，倒逼管理人员业务素质和能力提升。不断加强高应力管理，成立矿压治理研究中心，初步建立了区域结合局部的高应力监测体系。积极推行“1341”瓦斯抽采精准管理模式，实施井下+350标高以下穿层预抽，多维度强化瓦斯现场管理，实现了十年规划区域地面井全覆盖。

推进对标管理，让企业发展提质增效。按照省委“四句话32字”要求和潞安化工集团“两个十八字”要求，不断引深精益思想指导下的算账文化。聚焦管理薄弱环节，补齐短板弱项，创新管理模式，优化管理流程，通过对标挖潜先进企业的生产指标、机电指标、通风指标、地质防治水、财务指标、企业管理等全方位多维度降成本、增效益。建塑了“对标提升、作出贡献、创造价值、打造公司低成本高效益核心竞争力”的对标文化，全力挖掘内部潜力，提升企业核心竞争力。截止目前，该公司对标挖潜项目总计已达260余项。

落实机制保障，使各类风险可防可控。聚焦重大风险防范落实“抓落实的关键是要解决方案”精神，强化经营管控风险、和谐稳定风险、法律环保风险等的预控体系建设。同时，全面深化“13710”工作机制，建立协同联动、同督同办、穿透监管、高效运行的工作体系，以任务化、项目化、工程化、方案化、清单化方式狠抓落实，切实提升在企业改革发展过程中的预控力和担当力。

深化作风建设，作风建设取得实效。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，全面深化作风建设。开展“四问一答”自我“画像”、履职尽责岗位“画像”、“红黑榜”监督“画像”和党员干部积分管理。提升了领导干部在职工中的形象，强化了作风建设，涵养了政治生态。作风的转变还体现在评先选优工作中，打破原有“分指标”的方式，变为根据价值创造情况进行现场打分，真正践行了化工集团“价值成就你我”的企业核心价值观。

实施民生工程，民生实事扎实推进。以党史学习教育为契机，扎实推进“我为职工群众办实事”十大重点项目。南风井食堂、联合建筑投入使用，为职工创造了良好的工作环境。南一胶带上山猴车投入试运行，减轻职工上下班体能消耗。重新制定通勤车运行方案，对发车时间、运行路线进行了调整，增加了发车车次，解决了职工通勤难题。开展了全员惠民健康体检。劳保超市进入实质性运营阶段。严格贯彻落实集团疫情防控工作要求，积极推进新冠疫苗接种工作。安装井口餐点热水装置，保障开水24小时不间断供应，职工幸福感、获得感显著提升。（2022.7.10）