余吾煤业：深化改革发展 强化创新驱动

发展是第一要务，人才是第一资源。近年来，余吾煤业公司以集团转型综改为契机，创新性的构建运行“大人才”管理体系，在运行过程中逐步形成人才成长‘六个步骤'，人才培育‘六种方法'，使各个层面的优秀人才得到了发现、培养和锻炼，人才队伍建设有了较大的提升。

体系机制是“风向标”，更是“指挥棒”。人才工作如棋局，机制活则满盘皆活。为满足余吾煤业公司对经营管理、安全生产等各类人才的需求，该公司坚持党管干部、党管人才和新时期好干部标准，创新人才培养模式，坚持选人育人用人战略规划，着力从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才储备与培养，构建了以“识、派、练、评、用、树”六个步骤为特征的“大人才”管理体系。

梁鹏是该公司抽采二队一名大学生，几年时间从一名普通职工到竞聘为大学生副队长，且连续两年考评均为第一，由于表现优异，现在被任命为抽采二队队长。“没有公司的‘大人才’管理体系，就没有今天的我。公司为我们搭建了一个个实现自我价值的舞台，让我们在舞台上尽情地绽放。”梁鹏在与记者交谈中自豪地说道。

据悉，该公司选派有发展潜力或培养前途的优秀年轻干部到其它岗位或行业内优秀企业挂职锻炼，临时任职接受历练。通过系统推荐，累计推荐了20名优秀年轻干部人才，自2021年7月以来，已选派8名优秀年轻干部人才分两批次参与了挂职锻炼培养，其中上下挂职2人、交叉挂职1人、外派挂职5人。

从干部一线锻炼到返炉锤炼再到挂职锻炼，从大学生副队长、技术副队长公开竞聘到优秀年轻干部队伍培养。该公司以一线锻炼、竞聘准入、挂职锻炼、多元推荐、三星评定、积分考核为“六种方法”，着力解决人才队伍建设的关键问题，建立健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督机制，为各类人才干事创业、创造价值搭建了广阔平台。

实施了差异化薪酬制度改革。之前工资核定井下一线按照单一基准单价模式，该工资模式下条件好的工作面队组工资需要每月进行调差弥补其他队工资，而条件差的队组“等靠要”思想严重，该模式无法调动队组的积极性。在此基础上，该公司通过调研后，在一线采用了吨煤、延米等方式计资，另外根据工作面地质条件差异、设备新旧程度不同等影响因素综合调整单价系数。该工资模式将工作面条件好坏“天帮忙”的工资占比弱化，通过“人努力”条件差的工作面也能挣到高工资。在二线队组推广“以量计资”模式。同时深化全员绩效考核，将目标成本管控与绩效考核挂钩联系，把职工收入与绩效考核结果挂钩落到实处。通过薪酬制度改革，实现了由“发工资”向“挣工资”转变，充分释放队组生产潜能。

同时，把创新作为加快企业发展的重要手段。构建了“1368”创新管理体系，实施创新工作量化考核，2021年共完成创新项目243项，收集“五小”创新项目438项，在各类期刊杂志发表论文及文章155篇，取得专利授权76项，获奖创新成果80项，其中国家级14项，省级15项，市级12项，集团级39项。其中《单一煤层综放开采“单U+低位高抽巷”采空区瓦斯治理模式及应用》获得山西省科学技术奖科技进步三等奖。项目申报、获奖数量和档次再创历史新高。(董军)（2022.7.22）