余吾煤业：安全有序促生产 全力以赴保供应

保供应 促生产

特殊时期，余吾煤业公司坚持疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的原则，主动作为，尽责担当，统筹做好生产衔接、安全生产、煤炭保供工作。

下井跟班，安排变化环节提级管控；上井巡查，沿着提升、洗选、装车线协调解决现场问题。连着一周，余吾煤业公司调度室主任庄小威的工作“被”安排的满满当当。特殊时期，余吾煤业公司调度室充分发挥协调组织职能，保证各个系统正常有序地运转，将影响各环节的不良因素降低到最小。同时，合理安排各个系统检修维护时间，从储装运系统能力的提升，到井下综采工作面以及井下主皮带各个环节的运输，两条线“在线管控”，保证日装车量、日提升量和日产量顺利完成。“通过我们合理的调度，目前集团公司下发的各项保供任务、井下各系统运转正平稳进行。”庄小威介绍。

针对综采工作面的调节，调度室合理统筹工作面开机时间，超前规划工作面每日产量，将工作面收尾、过地质构造等环节协调搭配，保证工作面顺利生产。在生产组织期间，该公司保证人员出勤，积极协调特殊时期生产生活事宜，避免生产生活物资不够影响生产。“特殊时期，我们还对重点变化提级管控，安排业务科室骨干力量，以及有经验的安全员进行现场跟踪，全力确保生产期间安全工作。”庄小威介绍。

在余吾煤业生产科采煤组，8名员工全部在岗。每天他们根据公司南北翼、各个工作面生产情况开始一天的跟班工作。他们的主要任务是履行好科室的服务职能，每天按时和队组一起开展6S岗前仪式，跟班过程中填写工作面信息汇总表。并在每天早上与队组负责人开一个简短的会议，对当天的工作作出技术指导。

目前，余吾煤业公司S5101工作面正在过褶曲，采煤组负责人胡万胜每天都会重点关注这个面的生产情况。由于该工作面所属队组综采预备队在南风井，每天他们电话联系后，在工作面碰面，现场解决问题。特殊时期，余吾煤业公司坚持安全生产两手抓、两不误，建立业务部室包保机制，将生产任务细化分解到各队组，业务科室专业技术人员协同联动，现场跟班、现场指导。从提升工程质量、提高检修质量、强化辅助运输等方面入手，制定各采面回采时间段，制定激励办法，提高员工生产的积极性；每天召开专项协调会，协调解决生产过程中存在的各种问题，督促各综采队组加强工序管理，保证采煤工效。同时，加强维护掘进巷道，每天对掘进机组、输送机等机电设备进行重点检修，保障设备安全高效运行，为高效掘进排除“干扰项”。