山西
7月10日，二一二地质队有限公司召开了2024年上半年工作推进会，全面总结上半年工作成绩，交流分析存在问题，提出改进措施，对下半年重点工作进行再强调、再部署。会议由总经理马永明主持，公司领导、各部门负责人参会。
会上，各生产业务部门汇报了上半年生产经营、重点项目进展、存在主要问题及下一步的工作安排等情况。马永明对公司上半年工作做了全面总结与评价，明确了下半年工作任务及重点。
董事长任晓亮指出，公司上半年完成了年度工作目标的37.62%,下半年发展任务艰巨。各部门要切实增强紧迫感和忧患意识，紧紧围绕总体要求和重点任务，积极作为，千方百计谋发展，一心一意抓落实，力争圆满完成年度经营目标任务。同时，提出五点要求：
一是加强对标学习，创新管理模式。各部门要主动学习借鉴兄弟单位和公司其他部门经营管理的先进经验和做法，正视差距与不足，创新管理模式。以人为本，充分尊重技术、尊重人才，通过发挥技术优势，挖掘人才潜力，实现“人才+技术+管理”的最优聚合效应。
二是强化激励机制，激发内生动力。各部门要加强宣传，鼓励职工在项目承揽、债权清收、技术创新、党建工作和项目运营等方面发挥主观能动性，充分激发职工干事创业内生动力，引导职工立足岗位展示自己的才华与能力，为提高公司发展质效提供智慧力量。
三是强化施工过程管控，夯实项目基础管理。通过每月召开工作推进会，落实落细各项工作任务，做到有计划、有步骤、有措施，确保重点项目按时按序高质量完成。
四是重视质量管理工作，强化全员安全意识。切实把质量管理和安全生产工作抓实、抓深，树牢全员质量意识，防范化解技术质量与安全生产风险，进一步强化本质安全和诚信经营，为健康可持续发展构筑坚实屏障。
五是目前已进入主汛期，各支撑部门要压实责任、紧盯重点区域和重点时段，加密巡查、加强监测、强化应急值守工作，全力做好“七下八上”关键期汛期地质灾害防范应对工作。
此次会议进一步凝聚了改革发展共识，有效提振了广大干部职工干事创业的士气，指明了公司下半年工作的努力方向，为公司全面完成年度目标任务打下坚实基础。(陈娟)
本文来源：网易长治
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