余吾煤业：匠心综采 精细检修

慎始而无后忧。安全生产是刻在检修人骨子里的信念。该公司综采一队检修班从有了问题后再检修，到现在的号脉会诊，超前研判，形成了班组特有的超前检修管理模式。每天的岗前仪式，他们都坚持进行事故案例学习、上一班生产作业情况确认、当班设备检修分配等工作，用实际行动践行着“赢在标准，胜在执行，安全是最大的效益”的安全理念。在班组实行超前检修管理模式下，2023年以来，该队日常生产所需的安全阀、过滤网等易损件的故障率下降15%左右，整体设备故障率大大降低。

设备高效运转是检修质量最直接的表现。因此，检修班的员工经常动脑筋，为设备“加码”。检修班班长牛晓峰提出从远程供液乳化泵站源头优化液压系统，提高清洗过滤器和液箱的频次，以及改造回液过滤器装置，降低支架各部阀芯的磨损，延长了配件的使用寿命，降低了支架配件消耗费用。

班组成员先后提出多个“金点子”被公司采纳，如“排水点设备改造，实现自动排水”降本增效，同时避免了不必要的人力浪费;对N1100回顺沿空留巷内单体柱刷油包裹保鲜膜防锈处理，可延长单体柱使用寿命，节约支护材料成本，减少员工更换单体柱的人力成本，也为余吾煤业公司推广沿空留巷做了经验探索;发明了“矿用移动式架棚作业平台”，作业人员省时省力，避免了架棚人员小磕小碰事故的发生。

去年，综采一队在刚接手新的工作面时，由于一部皮带落差大，满负荷运行时，紧急停机过程中会出现多个不利于正规循环的现象发生。检修班成员迎难而上，采用增加皮带阻尼板数量，增大皮带接触面，用密集托辊的方式增加承载重量，最后焊接专用H架增加皮带边杆的支撑点，增加皮带架的整体稳定性，避免了作业过程中不利因素的发生。正是检修班员工的群策群力，2023年以来，检修班参与制作的《一种用于煤矿开采的输送装置》《一种用于综采工作面钻屑收集装置》《一种快速紧固扳手工具》等9个发明获得了国家实用新型专利。

在材料管理上，综采一队检修班严格落实班组内的《材料管理及使用规定》，将材料消耗与员工激励工资系数挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，做到一根铁丝、一个螺丝都必须合理利用或及时回收移交，避免浪费。同时，该班组鼓励员工进行修旧利废、小改小革和提合理化建议，对坏旧的阀门、管线等进行合理修复清理。检修班员工由过去的“坏就领新”转变为“省下的就是挣下的”，从源头上杜绝了浪费现象，降低了成本、提高了效益。到目前综采一队共计节约材料配件费用165.93万元。

该班组严格落实《余吾煤业“不放心人员”“不放心班组”“不放心岗位”管理制度》，做好工作面风险评估、辨识和管控，紧盯特殊时段、薄弱环节、关键部位、重点人群，对现场人的不安全行为、物的不安全状态早发现、早处置、早解决，真正把职责范围内的各项工作落到实处，确保见到实效。每天岗前仪式，指定一名班组长对员工是否饮酒进行测试，同时配备了高血压测量仪，对重点人员的健康进行监控检测，保证了当日出勤人员的精神状态；同时鼓励员工参与安全管理，相互监督、相互提醒，查岗位风险隐患，以全员主动安全保证现场正规有序生产。

“李师傅，请你画出前溜整部溜的安装溜槽顺序图，并说出前溜每天检修的必查部位和安全注意事项。”这是牛班长对当班前溜检修工李师傅理论知识及实践经验抽查的一个场景。检修班还瞄准提高员工素质，采取岗前提问、井下现场实战和月底进行考试相结合，有针对性地训练员工的基本功。副班长姜斌说：“班长不仅要求我们理论知识过硬，还要求我们现场实操技术个个过关。针对技能水平较低的员工，班组采取了分批次重点开展岗位技能培训的方式，师带徒形式现场指导、现场解决，不让一名员工落后。”

班组中技术最过硬的电气检修工常晨不善言谈，大家说他是“茶壶煮饺子——有嘴倒不出”。于是，他苦练PPT制作和CAD制图，将自己掌握的技能以PPT的形式和CAD图纸形式，图文并茂、形象生动地传授给年轻职工。除此之外，该班组还通过岗位练兵、PPT讲解、每日一练、导师带徒、周二五例会等多种形式开展技能提升。每当有新员工入班，牛班长都会安排有丰富经验的师傅和他们结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，使大学毕业生将理论与实际结合起来，尽快成为能独当一面的技术人员。

余吾煤业公司综采一队检修班在拼搏中创变求新，在创造中奋勇当先，他们以能干事、会干事、干实事的检修铁军队伍，为企业发展贡献力量。