山西
潮从发展涌，千帆向“新”行。面对当前新的煤炭市场、安全生产形势，余吾煤业公司紧紧围绕建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业这一目标，团结奋进，守正创新，以实干实绩交出高质量发展答卷。
集团“三会”召开后，余吾煤业公司迅速贯彻落实会议精神。在该公司今年的发展蓝图中，“标杆示范型”煤炭领军企业成为大家关注的热词。聚焦“强煤”战略，为集团加快建设高质量发展的一流能化企业集团谱写余吾篇章，是该公司的“必答题”。
发展稳中有进
机电设备完好率提升至96.3%以上，电气设备完好率达到98%；原煤产量、掘进进尺创造历史最好水平，销售收入、利润、商品煤销量等主要指标位居集团第一方阵；一体化融合工资占比由运行初期的10%增至目前的30%。
一年来，余吾煤业公司发展硕果累累。安全夯基础、重预防。该公司科学实施“层级管理”，深入推行“六查工作法”“一线工作法”，联建队组坚持“三统一”管理，安全监管标准大幅提升。着力打造精品路线、精品硐室、精品头面，创建精品矿井，提升现场基础管理水平，持续保持动态达标。效益创纪录、稳保供。2023年原煤产量提升17.86%，销量提升18.49%。原煤入洗量提升123.75%，智能矸石再选及洗矸置换效益煤60万吨，超额完成集团下达的各项指标，实现效益最大化；铁路装车销售单日突破9列，实现了历史新高。指标善经营、强管理。突出效益为先，通过超前预控费用投入、强化动态成本管控，初步形成了全过程、无缝隙的成本管控体系；完成精益项目160多项，五个关键性指标均大幅提升；制定节能措施12项，累计实现节能量达38500余吨标煤，完成年度目标的233.67%。
主业目标清晰
“标杆示范型”煤炭领军企业，“稳”是大局和基础，“进”是动力和方向。余吾煤业公司围绕“安全”“效益”两大目标，高质量发展在守正创新中稳步推进。
保持“稳控限”主基调。以稳为本，做到稳组织；以控为主，做到控变化；以限为辅，做到限抢超。该公司结合生产实际，依据地测预报、人员配备、设备运行、环境变化等因素，科学正规有序组织生产作业。严控变化环节和非正规作业，对可能发生的变化进行超前预判、超前规划、超前计划、超前组织、超前管控，减少和杜绝临时变化和突然变化导致的不安全因素。强调“正规循环”作业，全面、有计划、均衡完成施工任务，全力提高设备开机率、正规循环率、工时利用率，限制杜绝抢进度超循环作业的行为。
优化生产组织，持续稳产高产。该公司科学安排采掘衔接和采区接替，加大瓦斯、矿压超前治理，深入推行“分赛道管理”，通过技术、装备、机制革新，剔除影响安全生产的不利因素，提升单产单效。成立了专门掘进开口队伍，确保正规有序掘进，提升单进水平。进一步减少收尾刀数，力争每个综采工作面多回收原煤创效。
深耕“算账”文化，一体化融合高质量推进。该公司加大“价值创造一体化融合管理”在工资中的比重，将“一企一策、一科一策、一人一策”落实到位。在“增”的维度上，通过动筛矸石再选、洗矸置换效益煤，洗精块产品工艺改造来创收益。持续优化品种煤销售比例，开发新的喷吹煤用户，使效益煤销售最大化。在“降”的维度上，统筹控制生产成本、时间成本、效率成本、人工成本等因素。强化材料费、电费、维护及修理费等成本动态分析，形成多方会诊、综合施策的预控模式。
抓住机遇窗口
余吾煤业公司建成了由创新展区和创新基地两片区域构成的新“创新高地”；智能化矿井建设7大系统29个子项目有序推进；列入了山西省首批零碳矿山创建试点单位……这既是该公司在高质量发展中的“机遇”，也对下一步发展提出了更高的要求。
创新优势转化发展成果。今年，该公司将强化创新项目孵化，结合安全生产、经营管理，加快核心技术突破与转化应用，深入开展岗位创新、微创新、小改小革，提高投入产出效率，提升创新成效。精准实施成果收益分配机制，主要创新承担人奖励占比50%以上，激发全员创新效能。
“智改数转”持续发力。今年，该公司着力建设智能采掘工作面示范点。完成智能管控平台、云数据中心等29个智能化建设项目建设，完善智能AI视频管理系统的数据模型，构建“视频+人工+AI”的安全管理闭环手段，达到Ⅱ类煤矿中级智能化；开展机电基础管理治本攻坚行动，提升综采工作面管理，改造提升机运行系统，完成矿井供电双回路大分列运行，提升矿山智慧水平。
推进零碳矿山建设。该公司积极开展南风井场地乏风氧化供热、空压风机余热回收利用等工程，提升余热能源利用效率；矿区内生产活动用车逐步采用清洁能源车辆代替，实现低碳、环保；适时探索新能源项目，推动煤炭和新能源优化组合、融合发展；开展煤矿绿色照明技术利用，减少设备空转及峰期用电，利用新型储能技术避峰填谷减少需量电费；实施瓦斯高效利用技术，推动矿区瓦斯利用减碳。
再回首，轻舟已过万重山；望远方，前路漫漫亦灿灿。沿着高质量发展航道，今日之余吾煤业公司勇立潮头、奋楫扬帆，驶向更加光明的未来。
本文来源：网易长治
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