余吾煤业综采一队：煤炭系统“建功高质量、生产创水平”最佳采煤队！

2023年，面对挑战，该公司综采一队广大干部员工，坚持价值创造，强化安全管理，通过全员、全过程、全方位安全生产动态达标管理，努力克服小煤柱强矿压巷道收敛、大倾角远距离下山皮带运输等不利地质条件，为集团赢得荣誉。

作为余吾煤业公司主力队组，综采一队始终坚持“人才强队”的发展理念，努力打造一支理论知识精通、业务技能过硬的高素质人才队伍。该队汇集了从事多年综采工作的熟练工和从各高等院校毕业的高学历人才，他们优势互补，迸发出强大的战斗力。

一直以来，该队创新方式方法，针对岗位练兵的技术技能、专业要求等特点，着眼实际，明确短板，按照“什么不行就补什么”，“哪里不行就练哪里”的原则，制定员工素质提升方案，分级分类开展采煤机司机、支架工技术比武、电气检修工实操培训、“师带徒”一对一技术比武等素质提升活动，让员工纷纷上台亮相，进一步提升了全体员工的技能水平和综合素质。“入职以来，我从技术小白成长为独当一面的技术骨干，得益于队组为我们‘量身打造’的培养计划。”该队机电工常晨有感而发。

“综采一队通过多岗位锻炼强化员工实际操作能力，努力使每一位员工成为业务能力专、综合素质高的复合型人才。同时我们队为兄弟单位输送了大批优秀人才，并在新岗位上百炼成钢独当一面，为公司生产经营、创新创效等重点工作突破贡献了力量。”谈到人才队伍建设时，该公司综采一队队长王晓鹏自豪地说。

与此同时，由该队党支部推行的集“理论、实操、隐患辨识、隐患整改”为一体的“现场式培训法”，通过模拟实操、现场讲解、隐患跟踪、责任倒查等，开展多方面的培训，理清操作步骤，进一步提升了队组员工的综合素质。

“加强设备检修维护、规范员工操作标准是设备管理的核心，设备长周期高效稳定运行是我们共同的目标。”王晓鹏说。

综采一队以设备长周期高效运行为抓手，创新“设备双包机制度”树立全员关注设备管理导向，做到分工明确、责任到人，确保台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人管理，为设备安全稳定长周期运行提供有力保证。同时专业技术人员每天对电机阻值、各类保护等进行检查并及时处理发现的问题。

去年，综采一队在刚接手新的工作面时，发现一部皮带落差大，满负荷运行时，紧急停机过程中会出现多个不利于正规循环的现象发生。该队迎难而上，把问题变课题，采用增加皮带阻尼板数量增大皮带接触面，用密集托辊的方式增加承载重量，最后焊接专用H架增加皮带边杆的支撑点，增加皮带架的整体稳定性，实现皮带高效稳定运转。这只是该队为持续推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地，通过实行技术创新有效提高设备的安全性和可操作性的一个缩影。该队还实施推广了支架立柱控制阀更换内部密封、沿空留巷内单体柱刷油包裹防锈、综采工作面乳化泵站源头过滤系统改造等项目，为“算账”文化工作提供了重要保障。

该公司综采一队就这样从点滴做起、精细管理，大处着眼、小处着手，大到工作面的“三直一平两畅通”，小到工作面跑、冒、滴、漏，再到两巷单体支柱及管线的支护、捆绑等均从严从细，实行全员、全过程、全方位的安全生产标准化动态达标管理。

余吾煤业公司综采一队立志高远，决心成为一流综采队伍。该队以班组管理为基础，制定了科学的《综采队管理制度》《安全生产标准化管理制度》《机电管理制度》《生产标准化验收管理制度》《安全培训管理制度》等一系列一整套管理制度体系。队组管理人员明确分工、落实责任、按章执行、严格奖罚，将每一项工作标准、技术标准细化落实并覆盖到全队的各个班组、每个员工中，及时协调解决生产过程中遇到的各类问题和难题。

该公司综采一队党支部扎实开展“百区争先、千岗示范”活动，以“党员责任区”、“党员示范岗”为依托，抓实抓牢党员干部作风能力建设，提升“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。围绕急、难、险、重等工作开展党员定向攻坚，安全高效完成了N1100工作面和N2107工作面的无缝衔接，圆满完成安全生产任务，充分发挥了“主力军”“压舱石”作用。

“我们始终把高效生产建立在更加安全、更为可靠的基础之上，为了激励大家，我们制定了相应的奖惩措施，每个月将各个班的出煤情况公布出来，针对完成情况给予6S分值奖励或处罚，若超额完成将进行加倍奖励，这些分值到月底，都会成为实实在在的真金白银，有效调动了职工的工作积极性。”王晓鹏说，“3月份，两个生产班均超额完成任务。现在，大家都铆足干劲，朝着更高的目标奋斗。”

担当成就梦想，实干创造未来。站在历史新起点，余吾煤业公司综采一队这支煤海先锋，将继续谋求新作为，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，赓续“铁军”精神，为集团全面建设高质量发展的一流能化企业贡献力量。