余吾煤业：“组团式”帮扶 “靶向式”攻关

开展业务部门“组团式”帮扶重点工程、重点项目、基层队组，是余吾煤业公司解决发展不平衡不充分问题、补齐高质量发展短板的有效途径。

“今年是科室服务提升年，各业务科室要从战略和全局高度认识和推进帮扶工作，充分发挥服务职能，形成联动机制，把服务落到实处，确保帮得好、帮得准，有力提升帮扶综合效应。”该公司党委委员、副总经理王志坚在掘进队组现场办公时说。

今年以来，余吾煤业公司按照精准施策、切实可行的工作要求，在经营分析会、生产作业计划会以及重点项目现场推进会上，多次对帮扶工作进行部署，精准定位被帮扶对象的实际短板，高效打通服务“最后一公里”。

强化问题意识，突出问题导向。为适应余欣风井工区发展步伐，使各项举措覆盖需要解决的突出问题，该公司自动化科主动问需、提前谋划，在6月初组织专业技术骨干，对余欣风井工区从地面中心站到传感器以及各种记录、资料等进行了全方位诊断，并就对应问题进行了整改，圆满完成了余欣风井工区各系统工业以太环网的安装、中心站各系统更新补漏、完善了井下各类传感器的安装、视频监控修复、安全生产标准化等工作。

“为了确保余欣风井监控高效稳定运行，我们持续开展环网性能的深度优化工作，加强工业环网安全防护措施，建立完善的安全管理制度和应急预案，以更加高效、稳定、安全的信息系统为支撑，保障余欣风井后续工作的顺利推进。”该公司自动化科党支部书记王秀清介绍。

“现在我们要抢抓帮扶工作的机遇，最大限度把帮扶资源转化为突破发展瓶颈的动能。”余欣风井工区区长梁鹏表示。

“目前，余欣风井工区土建工程3个项目同时进行施工，安装工程5个项目同时进行施工。为抢抓工期，由自动化科、供电科、基建科等相关业务科室打造的私人定制智囊团，提前介入、靠前服务，每天9点全体前往离矿12公里的余欣风井工区现场办公，全力保障工程高效推进。”梁鹏说。

余欣风井工程是集团、余吾煤业公司的重点工程，也是缓解该公司通风与抽采压力，满足采掘衔接、实现分区通风的生命工程。作为一项在建重点工程，怎么帮扶成为了关键。“我们通过每周召开专项工程例会研究解决推进过程中存在的困难和问题，并每日深入施工现场了解推进中存在的堵点、难点问题，现场予以解决。同时积极同余欣风井工区协调，对现场的施工进度实行日监测、周汇报、月通报，及时掌握施工现场各工序推进情况，实现项目进度精准管理，助力工程早日完工。”该公司基建科科长张政说。

去年，该公司南风井工区是科室联动靠前帮扶的最大受益者。潞盾一号的始发、新大门的投入、新建联建项目部生活区的竣工等多项重点工程顺利完工，在这期间，各级各部门每日深入现场一线，坚持问题导向解难题，主动作为、特事特办、精准施策，全力打通了项目建设过程中遇到的 “难点”“堵点”，协调有序推进工程建设，使得南风井工区焕然一新。

自帮扶工作开展以来，余吾煤业公司充分发挥帮扶工作的托底性职能，扎实践行“一线工作法”，将各专业各科室优秀技能人才与技术不断向基层队组倾斜，科学有序推进帮扶工作见实效，及时将优秀经验复制。

“瓦斯在井下工作面存在的状态分为游离和吸附两种状态，综采队组的瓦斯治理模式大都采用地面井抽采、顺层钻孔抽采、高抽巷抽采、上隅角悬管抽采……”在安装预备队会议室，瓦斯治理研究中心工作人员正在给员工讲解综采工作面的瓦斯治理模式，并结合该队开采的工作面，详细介绍了瓦斯的状态以及处理方法。

“作为隐蔽工程，顶板离层仪的安装深度严格按照设计施工，必须将调零螺丝紧固；表面位移测站必须采用十字布点法进行观测，保证测点齐全有效；锚杆索应力计施工时，必须要施工一定预紧力，否则就是无效监测；各队组要建立可溯源的倒查机制，从源头和制度上规范矿压监测机制。”这是又一个培训现场，矿压治理研究中心主任芦盛亮向各来自一、二线基层队组的技术员讲解顶板离层仪安装标准。

该公司矿压治理研究中心、瓦斯治理研究中心、供电科等核心业务部门，秉持着 “系统推进与重点突破并重”的原则，深入基层队组，实施多元化、全方位的培训策略。这些培训旨在不仅凝聚团队合力，更激发个人潜能，实现从理论知识到业务操作能力的全面提升。

该公司同时要求基层队组乘势而上用活各级帮扶资源，顺势而为用好各类培训契机，依托结对帮扶部门资源优势，上下联动、左右协调、齐抓共管，有序推动托底性帮扶高标准、精细化落实。

今后，余吾煤业公司将继续紧盯重点项目攻关、基层队组专业强化、高端技能提升“三类抓手”，抓好安全、生产、经营“三项重点”，聚焦责任、工作、成效“三个落实”，以实干诠释忠诚、用实绩彰显担当，不断推动企业高质量发展取得新的更大的成效。