10月份，余吾煤业公司S5102高抽巷单月岩巷掘进进尺达到319米！
掘进作业是“开路先锋”，直接影响矿井的生产接续。在受地质条件复杂、人员紧张等因素制约的情况下，余吾煤业公司保持“稳组织、控变化、限抢超”主基调，掘抽二队单月掘进进尺由原来的最高纪录306米，刷新到319米。余吾煤业公司掘抽二队这份“成绩单”背后，到底有着怎样的“掘”招？笔者走进该队一探究竟。“今天迎头岩石有变硬趋势，首先我们要安排专人紧盯掘进机炮头、铲板检修。”在掘抽二队会议室，该队负责人根据跟班副队长的汇报，对下一个班的掘进层位进行讨论。岩巷掘进不同于煤巷掘进，岩巷掘进施工难度大，岩性变化具有不确定性，断面小，支护空间不足，迎头人员受限，加之设备负荷大，对整个掘进作业带来挑战。该队从超前谋划、跟班写实、成立攻关小组三方面入手，强化凝聚力，为持续稳定掘进打好基础。今年7月份，掘抽二队接手工作面后，第一时间在邻巷打设顶板岩性探测孔，形成了岩性实测剖面图，技术人员分析掘进层位岩性变化趋势并超前制定了巷道施工坡度及层位，保证始终在软岩层位高效掘进。“针对软岩层位波段性变化、破碎岩层导致打帮眼塞树脂困难等问题，我们根据岩性实测剖面图及班中汇报的岩性情况及时分析，能够对下一步的施工层位及时进行微调，也能够对班中的施工重点和难点进行把控。”该队队长田旭义介绍。10月份，该队副队长每日在井下跟班写实，对割岩、敲帮问顶、拆装临时支护装置、施工顶帮锚杆、锚索、延伸皮带机尾等工序时间以及制约因素进行全程跟踪记录。该队抓住“人”的关键要素，对班组人员进行优化组合，成立快速掘进攻关小组，全力攻坚进尺。攻关小组强化各环节管控，着力协调解决影响生产的问题。如层位多次出现波段性变化，迎头岩性频繁变化，巷道打眼过程中经常性塌孔等故障。该队集中优势力量，采取超前支护下一排锚索、碰班支援等针对性措施，提升作业人员素质，保障了薄弱班次的正规循环作业。同时，该公司各业务科室对队组作业全程服务。生产科将该队承接的零散工程合理分配至其他队组，保证该队掘进作业人员的充足；每施工200米就为队组增添新的工器具，筑牢作业安全保障；运输科打通物料运输的“经络”，将单轨吊轨道设至距迎头工作面50米处，减少员工劳动强度。进入正巷层位后，掘抽二队开始了每天“保八争九”的掘进作业。对于变化环节来说，设备检修至关重要。该队使用的EBZ280型掘进机已经服务作业4000米以上，因此，队组重点紧盯设备检修，制定设备检修维护计划，加大设备检修力度，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”的程序化检修方案，由原来的1人检修增加至2人专修，跟班副队长盯点检修炮头、铲板等重要部件。设备电控箱，每3天开盖检查一次，2名专人每周开盖检修一次，全面保障设备开机率和平稳运行。激励创效是员工鼓足干劲的“源泉”。该队制定了《正规循环激励办法》涵盖了班组正规循环完成、副队长任务指标完成以及检修班零事故等激励内容。走进该队值班室，墙上挂着的日生产计划、进度表等一目了然。该队将任务指标分解到每名跟班副队长、分解到每个班组，挂图施工。对掘进进尺一班一汇报、一日一碰头、一周一小结，对施工巷道实行全方位跟踪、全覆盖监管、全时段把控、全过程掌握。据了解，10月份该队实现了机电“零事故”，提高了作业效率，两名掘进机检修工被奖励6S分数。掘抽二队科学排定每个岗位、每道工序最佳用时。做到准备到位、协调到位，充分利用“零打碎敲”时间，实现了八点班掘进、检修同步作业，帮、顶支护平行施工，做到工时利用最大化。通过实施多工序平行交叉作业，大工序集中组织生产、小工序分开组织生产的方式，解决了人员少、工序用时长的问题。在集团下发限制负荷相关通知以来，该队调整了0点班和4点班作业时间，根据该公司主皮带开停时间，调整生产班作业时间，8点班前半个班组织生产穿插检修作业，后半个班停机检修，生产检修稳步推进。10月31日，掘抽二队员工早早守候在会议室。该公司领导将“岩巷掘进单进纪录之星”锦旗送到了该队员工手中，对他们一年来的团结奋进、突破纪录的成绩给予肯定，为后两个月的稳定持续掘进鼓劲加油！得到了荣誉，员工们收获了真金白银的激励。再次走进该队的会议室，两面锦旗格外亮眼，它们是精益思想指导下的“算账”文化的践行，是一次次迎难而上，创造纪录历程的体现，更是余吾煤业公司掘进队团结奋进、守正创新风貌的展现！
山西
本文来源：网易长治
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