余吾煤业：“三项协同+一岗一策”清廉岗位创建落地见效

“我宣誓：在任职岗位上，牢记党的初心使命，对党忠诚，严守党纪国法……”清晨八点，余吾煤业公司供应科验收班秦师傅与同事们在库房前庄严宣誓，铿锵有力的誓言拉开了一天工作的序幕。与此同时，财务科、地销科、招标办等关键岗位的工作人员也同步开展廉洁宣誓，这已成为该公司清廉建设的日常缩影。

为纵深推进清廉国企建设，余吾煤业公司聚焦清廉岗位单元创建，从物资验收、招标采购、财务管理、设备维修、选人用人、职工薪酬等廉洁风险高发的关键岗位入手，坚持“规定动作不走样、特色动作有亮点”原则，创新构建“教育+管理+监督”三项协同体系，同步将“一岗一策”精准融入管理环节，以点带面、全域推进，推动清廉岗位建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，切实打通清廉国企建设“最后一公里”。

教育先行：岗前“三部曲”筑牢思想防线

余吾煤业公司将廉洁教育作为清廉岗位创建的“先手棋”，通过常态化、沉浸式、精准化的教育模式，激活岗位人员廉洁意识的“内生力”。每周固定时间，关键岗位人员都会围绕行业典型案例开展“案例剖析+法规解读+交流研讨”专题学习;办公区内，廉洁文化墙、警示标语、廉洁屏保营造出“一角一墙皆课堂”的浓厚氛围，廉洁知识测试以“考”为镜，以“测”促学，深化理解、强化记忆。

“廉洁宣誓不仅是仪式，更是沉甸甸的责任。”供应科负责人表示公司将廉洁宣誓作为关键岗位上岗“必修课”，同步签订《岗位廉洁承诺书》，明确岗位负面清单，形成“正向承诺+反向警示”的双重约束。此外，“周计划、周落实、周排查”机制与岗位廉洁风险提示卡相结合，让风险预警“时时可见”，从源头压缩“微腐败”生存空间。

管理赋能：“流程+标准”织密廉洁防护网

以“全流程管控、精准化防控”为目标，余吾煤业公司构建“基础规范+一岗一策”双体系，筑牢岗位廉洁“防护墙”。在共性基础管理上，该公司持续修订完善《财务风险防控管理制度》《废旧物资处置管理细则》等20余项制度，新增《岗位廉洁风险防控指南》，形成“一册覆盖、分类指导”的制度体系;各岗位梳理优化业务流程，绘制标注风险点的流程图悬挂上墙，让抽象制度变得“看得见、好执行”;《阳光治理生态汇编》则通过细化“谁负责、负什么责、怎么负责”的权力边界、行使流程及责任主体，引导各岗位人员照单履职、依规用权。

该公司针对不同岗位特性，“一岗一策”精准发力。供应管理岗位推行“双人验收、动态盘点”，招标采购岗位落实“资格联审、全程留痕”，财务管理岗位执行“三级审批、票据交叉审核……”物资验收、设备维修、选人用人等6大类关键岗位均有差异化防控措施。在招投标线下谈判岗位，“全流程隔离+三同步留痕”机制切断利益输送链条;供应科采购验收岗位则以“事前调研、事中管控、事后复盘”全链条模式，堵住廉洁漏洞。

监督联动：“内外双探照灯”照亮权力运行

“内部监督无死角，外部监督广覆盖”是余吾煤业公司监督体系的鲜明特点。该公司从各岗位选拔政治素质高、业务能力强的人员担任群众廉洁监督员，每月抽查物资台账、招标档案等资料，形成“发现——预警——整改——销号”闭环管理;公司纪委每季度开展专项检查，针对共性问题集中整改、个性问题提醒谈话。

为拓宽监督渠道，该公司以“基层服务提升年”活动为契机，向合作供应商、投标单位发放《廉洁监督卡》，注明监督范围与联系方式;每半年开展外部满意度调查，通过问卷、座谈等方式收集意见建议。“外部监督就像一面镜子，倒逼我们不断优化管理。”该公司纪委工作人员表示。

下一步，余吾煤业公司将持续优化“三项协同+一岗一策”机制，以党建平台为核心监督载体、以云表系统为数据支撑源头，实现物资采购、资金拨付等流程线上留痕、自动预警，推动清廉岗位建设从“标准化”向“精细化”升级，为清廉国企建设注入更强动力。