“小马拉大车”是基层治理的突出问题。党中央明确要求,加强党建引领基层治理和基层政权建设,破解基层治理“小马拉大车”突出问题,统筹推进为基层赋能和减负。今年以来,为了破解“小马拉大车”难题,临猗县注重车马协同、共建共治,系统施策为车“减负”、为马“输血”,不断提升基层治理整体效能。
为车“减负”
“该干的事,精力有限干不好;授权的事,权力有限干不了;承接的事,疲于应付干不完。”这就是乡镇干部以前频频吐槽的“小马拉大车”现象。
临猗县的破解办法是依法合理划分权责,避免“巴不得放”和“舍不得放”的问题,为车“减负”。
比如,群众反映强烈的城中村自建房问题。以前,猗氏镇负责审批,矛盾集中,有点吃力。今年,临猗县委书记靳国全主持召开两次专题会议,现场办公研究,将之前城区集体土地和国有土地临街自建房的审批、配套费收取、放线、执法等权责,按照不同情形由猗氏镇划归自然资源、住建、行政审批等县直部门,厘清了县直部门和县政府驻地乡镇的执法事项边界。“一匹马”拉不动的车,“一群马”拉着就轻松多了。此项改革权责清晰,为乡镇松绑减负,让乡镇担起该担之责、干好应干之事。
“以前,大家都担心干得越多、风险越大、问责越多;现在,县直部门收回了超出乡镇能力的执法事项,乡镇干部都卸下了这个心理负担。”猗氏镇党委书记张晓宾说。
临猗县乡镇履行职责事项清单编制,按照“一乡一策”的原则,由乡镇党委、政府全面梳理乡镇行政执法过程中遇到的无力承接事项,县委编办、县司法局细致研究相关法律法规,严肃开展权责清单合法性审查,进一步厘清县直部门和乡镇的职责边界,依法依规厘清20余项县乡两级职责划分中存在的分歧,制定了事权清晰、责能相适、履职顺畅、保障有力的权责清单。
为马“输血”
收入渠道单一、运行经费有限,但基础设施提升改造项目多、公共服务项目支出多,是基层治理中面临的突出问题。
临猗县的破解办法是财力向基层倾斜,激发内生动力,增强发展后劲,为马“输血”。
在乡镇层面,临猗县深化乡镇财政体制改革,激发乡镇发展内生动力,提升基层治理水平。改革以来,临猗县累计补助乡镇6025万元。支出170万余元提升改造农村党群服务中心,党的阵地“全面提质”;支出3680万余元办理187项民生实事,基础设施“全面提档”;支出760万余元,支持“郇阳苹果千亩示范基地”建设,打造“郇阳果园”46个,累计发展“郇阳果园”近万亩,农业产业“全面增收”;支出790万余元,积极化解历史旧账、调解矛盾纠纷,运行风险“全面防范”,改革工作焕发“新气象”,财源建设实现“新突破”,基层治理达到“新高度”。
“乡政府用财政体制改革的补助资金,给我们村修通了和南杨姚村的‘断头路’,不仅帮我们解决了多年想解决而没解决的行路难题,更推动了村里农文旅研学游产业的发展,为村里发展插上了快速腾飞的翅膀。”楚侯乡仁里村党支部书记兼村委会主任王兵激动地说。
在村级层面,临猗县大力推进农村集体经营性建设用地入市,2023年完成土地出让3宗1.11公顷,为村集体带来200万余元收入,2024年已提交入市申请19宗约12公顷,年底前可完成出让8宗4.67公顷,预计为村集体增收上千万元。
提升“马力”
思路视野有限、专业能力欠缺、法治意识淡薄、工作质效不高、治理力量不足……目前,基层干部履职本领不足,“小马”拉不动基层这辆“大车”。
临猗县的破解办法是充实后备力量,精准培训,强素提能,提升“马力”。
在村党组织带头人后备力量培育储备三年行动中,临猗县委书记和县委副书记、组织部部长分别带队,与全县所有村党组织书记逐一面谈,客观了解农村主干履职情况,按照“群众满意度评价、村党组织书记匿名互评、乡镇班子综合测评、县级领导分析讲评”的方式,对党组织书记履职情况进行综合评定,调整思想松懈、工作不力的村党组织书记17名。同时,采取县领导上门访察、党委综合考察、工作组专题研判、部门资格联审等措施,确定村党组织带头人后备人选861名,进一步提升组织活力。
临猗县创新实施“乡村振兴骨干学历能力双提升工程”,与运城开放大学合作,组织优秀在任村干部、返乡人员、致富能手、高素质农民等群体上大学深造,不断提升农村“头雁”队伍能力素质。2024年,组织273名后备干部报名。截至目前,临猗县571名学员在校就读,764名村“两委”干部已获得大专以上学历,全县村“两委”主干大专以上学历由3.1%攀升到66.87%,村“两委”干部大专以上学历上升到48.96%。
“开放大学的课程,完全是根据后备干部的实际需求量身打造的,包含‘三农’政策法规、基层工作方法、基层政权建设、农业经济管理、农业技术、信息技术等内容,对我的工作帮助很大。”七级镇南王村后备干部李康兴奋地说。
车马矩阵
基层治理力量欠缺、服务半径过大、群众参与度不高、部门协同不畅、党员作用发挥不充分,是基层治理中面临的实际问题。
临猗县的破解办法是整合力量、形成合力,构建车马矩阵。
临猗县创新实施“五联”工作法,通过组织联建、资源联享、事务联议、文明联创、服务联评,引导“社区、物业、驻区单位、社会组织、新就业群体”多方力量参与治理。
驻区单位人到心到。打造“红润郇阳·亲如猗家”党建品牌,通过公众号平台晒需求、职能部门领任务,1800余名在职党员开展服务270次,协调解决巷道硬化、路灯亮化、小区供暖等民生实事112件。
物业企业兼职兼责。17名物业企业负责人担任社区兼职委员,细化制定兼职委员履职清单,召开联席会议15次,协助解决社区办公场所、中央空调改造、增设充电桩、电梯维修等事项68件。
社会组织出人出力。成立两个社会组织培育孵化基地,培育社会组织84家,通过开展文艺义演、志愿服务、技能培训、应急救援、心理咨询等活动,引导全民健康向上生活方式。
小哥骑手边跑边“看”。开展新就业群体“双报到双服务”,开通小哥“随手拍”、担任食品安全“移动探头”、组建“骑”心协力志愿服务队,引导“新”力量及时发现治理隐患,提升社区治理效能。
“参加临猗县委‘两新’工委组织的小哥志愿服务活动,让我从忙碌的派送工作中暂时抽离,关注平时忽视的人和事,使我深刻认识到,自己是一名党员,不仅要当好城市的‘小蜜蜂’,还要做爱与温暖的传递者。”临猗饿了么外卖小哥罗飞欣喜地说。