山西
去年以来，万荣县着眼“五个注重”，实施“六个统筹”，着力破解干部队伍建设的短板弱项，不断盘活干部资源、激发干部担当热情，为全县高质量发展提供坚强组织保障。
注重系统谋划，立足长远科学谋篇布局。制定干部选育管用工作三年行动规划，出台干部选任导向、激励担当作为、加强日常管理、关心关爱干部等4个文件，从制度层面亮明县委选人用人和干部管理的导向、重心、要求和底线。做到“六个统筹”，促进干部队伍“蓄水池”生机勃发、“能量池”积厚向强，即统筹县直和乡镇，重点推进干部多岗位历练；统筹当前和换届，重点储备和培育一批90后优秀年轻干部；统筹老中青结合，重点形成量质并优的干部梯队；统筹日常表现和急难险重，重点掌握干部工作实绩；统筹存在问题和岗位需求，重点解决省委巡视反馈干部问题和历次机构改革等历史遗留问题；统筹职务和职级，重点向基层一线担当实干的干部倾斜。
注重实干实绩，着力选用堪当重任的干部。坚持“日常表现看品格、民生实事看忠诚、矛盾化解看担当、安全底线看定力、廉洁自律看作风”，以正确的选人用人导向引领干部担当作为，切实让干部感受到干与不干不一样、干好干坏不一样，形成有为者有位、能干者能上的风清气正用人生态。
注重问题导向，着力优化干部队伍结构。坚持问题导向，逐一分析研判、分类分级施策，采取职级转任、选拔配备优秀年轻干部等方式，助推干部队伍优化。
注重长远发展，持续加强年轻干部选育。综合运用无任用调研、部门推荐、谈话了解、民主推优等方式，重点储备一批年轻干部。综合考虑年轻干部所学、所长，围绕最新理论、产业项目、应急安全、基层治理等领域，运用“理论讲授+案例教学+现场体验+外出学习”等方式，举办专业化能力培训班8期。选派干部到乡镇一线历练，推动年轻干部铸根基、经风雨、壮筋骨、长才干。
注重关心关爱，持续激励干部担当作为。坚持用活用好职级职数资源，创新实施“基础性指标+激励性指标”“单位推荐+组织把关”的工作方法，激励干部扎根一线、担当作为。强化组织担当，认真落实“三个区分开来”，旗帜鲜明为负责者负责、为实干者撑腰，激励全县干部安心工作、放手干事、奋力争先。
（来源：运城日报）
本文来源：网易运城
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